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法院紀(jì)檢監(jiān)察干部先進(jìn)事跡材料(參考版)

2024-09-21 19:12本頁(yè)面
  

【正文】 紀(jì)檢監(jiān)察個(gè)人先進(jìn)事跡責(zé)任編輯:飛雪 閱讀:人次 。與他打過(guò)交道的人都知道,他從不唯利是圖,領(lǐng)導(dǎo)、同志和群眾給予他以很高評(píng)價(jià)。他說(shuō)話(huà)真誠(chéng),辦事認(rèn)真,做人本分。其中,《明確目標(biāo)、規(guī)范操作、促進(jìn)發(fā)展》在中鋁效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流上發(fā)表,《淺談新時(shí)期企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察信訪(fǎng)工作的服務(wù)方向》、《搞好三項(xiàng)措施、促進(jìn)廉政建設(shè)》均在中鋁貴州 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察論文中獲獎(jiǎng),為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效開(kāi)展提供了借鑒。腳踏實(shí)地、任勞任怨、善于鉆研、干一行、愛(ài)一行、干啥就干好啥,他是這樣說(shuō)的,也是這樣做的。在他的努力下, 2024 年 ***效能監(jiān)察的工作經(jīng)驗(yàn)被中鋁公司總部收進(jìn)了公司效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)匯編一書(shū), 2024~2024 開(kāi)展效能建設(shè)項(xiàng)目 21 項(xiàng),取得經(jīng)濟(jì)效益 300 余萬(wàn)元。 —— 他尤其重視效能監(jiān)察工作的開(kāi)展,使其更好地為生產(chǎn)工作服好務(wù)。他通過(guò)加強(qiáng)信訪(fǎng)監(jiān)督,明確是非界限,找準(zhǔn)信訪(fǎng)工作的方向,妥善處理信訪(fǎng)案例,并提出了把員工群眾的上訪(fǎng)變?yōu)闄C(jī)關(guān)工作人員的下訪(fǎng),特別是紀(jì)檢監(jiān)察工作的下訪(fǎng)把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題從釋疑解惑的角度解決在基層,提出了以情感人,以德育人,以法管人,以信服人的服務(wù)群眾的思想政治工作方法。同時(shí),因強(qiáng)化了原煤收購(gòu)的過(guò)程管理,堵住了管理的漏洞,煤管人員的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng),對(duì)待每一個(gè)供應(yīng)商均能按照制度做到公平公正,與供應(yīng)商之間的關(guān)系也得到了極大的改善,原煤質(zhì)量顯著提高,主要產(chǎn)品 2024年為 汽, 2024~2024 年 10 月蒸汽的原煤累計(jì)單耗為 ,同比節(jié)約原煤 萬(wàn)噸。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督管理制度,讓腐敗沒(méi)有了滋生的土壤,使不法供應(yīng)商沒(méi)有了弄虛作假的機(jī)會(huì)和空間,原煤以次充好、以少充多的現(xiàn)象得到極大的遏制?;?yàn)結(jié)果出來(lái)后,對(duì)煤質(zhì)有異常的煤樣,先按正常樣進(jìn)行編號(hào)復(fù)樣后再公布,從而從內(nèi)部理順了關(guān)系,杜絕了以復(fù)樣形式造成換樣或結(jié)果不真實(shí)、扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了原煤分析質(zhì)量的真實(shí)性,要求復(fù)樣的煤主越來(lái)越少。九是嚴(yán)把煤樣化驗(yàn)關(guān)。八是改善人工取樣作業(yè)方法。六是針對(duì)火車(chē)煤數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題,取消了民工簽票環(huán)節(jié),采取與質(zhì)檢部門(mén)共同取樣、制樣的方法,對(duì)質(zhì)量不合格的火車(chē)煤予以拒收,確保了火車(chē)煤的數(shù)量和質(zhì)量。根據(jù)各供應(yīng)商的業(yè)績(jī)狀況,規(guī)定了各供煤商車(chē)輛編號(hào),并帖在車(chē)輛顯著位置,便于在較遠(yuǎn)的地方就可知道此車(chē)是屬于哪家煤主,是幾個(gè)車(chē),便于地磅員監(jiān)視及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員準(zhǔn)確指定卸貨位置,更便于按煤質(zhì)檢查,有利于規(guī)范車(chē)輛候磅秩序,防止交通混亂。對(duì)進(jìn)入卸貨區(qū)的車(chē)輛,除按煤質(zhì)情況分區(qū)卸放外,還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng) 卸車(chē)扣罰力度;對(duì)塊度在 100mm 以下的碎荒夾雜,視夾雜情況適當(dāng)予以扣減進(jìn)煤量;對(duì)塊度在 100mm 以上的荒量還要加倍扣減重量;對(duì)于滲雜、作假、嚴(yán)重造荒等行為,除采用現(xiàn)場(chǎng)取樣、當(dāng)車(chē)報(bào)廢,并提出嚴(yán)重警告外,對(duì)惡劣使假者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即終止合同。四是加強(qiáng)了重車(chē)過(guò)磅后卸車(chē)過(guò)程的監(jiān)督與現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí),按專(zhuān)區(qū)堆放的方法,把個(gè)別有摻假嫌疑煤主的原煤放入專(zhuān)用通道,并用推土機(jī)配合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,使其無(wú)摻假的可乘之機(jī)。三是采取分區(qū)堆放。取樣、現(xiàn)場(chǎng)推檢指用推土機(jī)將卸車(chē)后的原煤推開(kāi)檢查、批樣化驗(yàn)結(jié)果一經(jīng)出現(xiàn)與檔案樣異常,便采取專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)車(chē)跟蹤、停收、警告、取消戶(hù)頭等方法,確保煤質(zhì)穩(wěn)定。二是建立各供煤商的業(yè)績(jī)檔案。為打擊和防止弄虛作假現(xiàn)象,針對(duì)原煤的收購(gòu)及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)制定了具體的監(jiān)督措施:一是建立健全管理規(guī)章制度,明確各個(gè)崗位的工作范圍和職責(zé)。2024 年以來(lái),對(duì)制樣、質(zhì)管、取樣、地磅、現(xiàn)場(chǎng)等 5 個(gè)崗位 8人進(jìn)行了調(diào)換,同時(shí)對(duì)科領(lǐng)導(dǎo)和職能人員進(jìn)行了調(diào)整。 ② 建立煤管人員的定期輪換制度。結(jié)合原煤收購(gòu)管理的實(shí)際,協(xié)助廠(chǎng)部建立了嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制: ① 建立重大問(wèn)題集體討論決定的機(jī)制。對(duì)違反規(guī)定者,嚴(yán)格按照黨紀(jì)政紀(jì)和法紀(jì)予以處分。他堅(jiān)持制度創(chuàng)新,先后建立健全了《 ***紀(jì)檢監(jiān)察工作制度》等多項(xiàng)制度,為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開(kāi)展提供了 制度保證。從事多年的紀(jì)檢監(jiān)察工作,他深深感到要抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作,根本在制度建設(shè),關(guān)鍵在于從源頭抵制腐敗。通過(guò)學(xué)習(xí),自覺(jué)地用科學(xué)理論武裝自己的頭腦,更高的舉起鄧小平理論的偉大旗幟,指導(dǎo)自己的實(shí)踐;通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步堅(jiān)定了社會(huì)主義、共產(chǎn)主義信念, 增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力,在政治上同黨中央保持高度的一致,自覺(jué)抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵襲,牢固樹(shù)立宗旨觀念,正確行使手中的權(quán)力。 —— 他勤于學(xué)習(xí),具有較強(qiáng)的學(xué)識(shí)素養(yǎng)。紀(jì)檢監(jiān)察個(gè)人先進(jìn)事跡 **,男,中共黨員,大專(zhuān)文化,現(xiàn)任 ***黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席。 xx 同志以在 xx 街道工作十幾年來(lái)的勤政務(wù)實(shí)、清正廉潔、公道正派的作風(fēng),為自己在上級(jí)和全街干部群眾中樹(shù)立了良好的口碑,多次受到了市、區(qū)兩級(jí)政府的表彰:連續(xù)多年被評(píng)為區(qū)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進(jìn)個(gè)人,區(qū)公務(wù)員考核 優(yōu)秀,多次獲嘉獎(jiǎng),記三等功, xx 年被評(píng)為市優(yōu)秀工會(huì)工作者, xx 年被評(píng)為區(qū)優(yōu)秀工會(huì)主席, 2024 年被評(píng)為市統(tǒng)戰(zhàn)工作先進(jìn)個(gè)人。在平時(shí)的生活工作中, 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 他十分注意為人低調(diào)、作風(fēng)簡(jiǎn)樸、不求奢華、淡泊名利、平易近人。如全街多次中層干部大調(diào)整都是通過(guò)雙向選擇、競(jìng)聘上崗的方式完成的。在工作作風(fēng)上,他對(duì)待工作任務(wù),從不挑肥揀瘦,堅(jiān)決服從安排,經(jīng)常是日以繼夜,不計(jì)辛勞、不講報(bào)酬。在 xx 工作十多年時(shí)間里,未安排一名親屬在街道范
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