工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)(參考版)
2024-09-21 18:35本頁(yè)面
【正文】 平時(shí)一個(gè)人忙里忙外不亦樂(lè)乎還不見(jiàn)的有效果，如何培養(yǎng)一支可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢，首先要了解團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，挖掘潛能，根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性不同選用不同的崗位，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都發(fā)揮作用，管理人員就成功了一半，團(tuán)隊(duì)也就有競(jìng)爭(zhēng)力。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 平常總是要經(jīng)過(guò)選拔招聘到一個(gè)適合企業(yè)的人員，進(jìn)入公司后像小樹(shù)苗一樣培育，初長(zhǎng)成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。 關(guān)鍵在于留 ，留有 3 個(gè)因素：能力、價(jià)值觀、人生志趣；能力的體現(xiàn)就是知識(shí)內(nèi)涵，價(jià)值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度。 九、培養(yǎng)人才資產(chǎn)。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。日常員工們努力的工作，都每個(gè)月底公司收集數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和考核，監(jiān)督到年底每個(gè)是否能完成年初訂立的目標(biāo)。定目標(biāo)對(duì)我們每個(gè)人說(shuō)就再簡(jiǎn)單不過(guò)了，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo)，但真正努力去完成的又占了多大比例。 七、定目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行、考核、監(jiān)督 一件事情的好與壞如何去評(píng)價(jià)，首先要看所定目標(biāo)定的合理性。只要打破不說(shuō)話的幾個(gè)因素：面子問(wèn)題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。 3）溝通 「說(shuō)出來(lái)」是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說(shuō)來(lái)，溝通肯定不會(huì)有任何的進(jìn)展。怎么這么準(zhǔn)，剛好問(wèn)到我了?！?、「請(qǐng)你不要找我麻煩?！沟臉幼?。 2）
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