工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)(參考版)
2024-09-21 18:30本頁(yè)面
【正文】 。 集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流 程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。 工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) “ 質(zhì)與量 ” 的管理會(huì)得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。 做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作，同時(shí)配合工程部做好三期開(kāi)工前的前期準(zhǔn)備工作。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考，并努力配合各部門(mén)完成公司下達(dá)的任務(wù)。 三、明年工作計(jì)劃 認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識(shí)形態(tài)的錯(cuò)誤。 二、存在不足 一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是
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