城管局治堵工作情況報告(參考版)
2024-09-21 18:06本頁面
【正文】 。繼續(xù)加強農貿市場及周邊道路環(huán)境秩序的管理，嚴格措施，盡最大努力將交易活動規(guī)范進市場；建立相適應的市場應急措施，進一步維護市場秩序的穩(wěn)定，確保市場周邊道路的暢通。制定出臺《 XX 縣區(qū)街道三級分類管理方案》，將 XX 縣區(qū)街道劃分為三類管理區(qū)域，逐一制定管理標準，并重點對 XX 縣區(qū)主干道、商業(yè)主街道實行嚴格管理。實行二級督查制度，督查干部與分管領導組織實施日常工作督查，對治理 “ 六亂 ” 現象進行督導和監(jiān)督，對發(fā)現的問題進行及時處置。實行 “ 分管領導包片，中隊包段，隊員包點 ” 的管理方式，加強日常巡查。集中力量，加強與相關部門的配合，齊心協力，全面整治，鞏固 “ 治堵 ” 成果。建立完善的管理制度，加強力度和密度 第 7 頁 共 8 頁 治理 “ 六亂 ” 現象。突出宣傳 “ 亂占道、亂擺賣、亂堆放、亂掛設、亂停放、亂搭建 ” 等違章對市容和交通環(huán)境秩序的危害，提升層次做好正面的相關宣傳解釋工作，增強群眾自覺 抵制市容違規(guī)現象的共識。因此，城管任務與城管力量、經費的不協調勢必影響到管理的效果。其他縣市城管經費全都是財政全額撥款。 城管大隊和環(huán)衛(wèi)處的事業(yè)經費還是差額撥款。三是城管經費差額撥款。隨著我縣社會經濟的快速發(fā)展，縣城規(guī)模和XX 縣區(qū)人口的迅速擴張，城市化水平的不斷提高，城市管理領域的問題和矛盾也更加復雜了，而我局機關僅 10 人，下屬城管大隊 32 人（含協管員），這是上世紀 90 年代的編制數， XX 縣區(qū)面積、人口卻已超一倍。同時，由于擔心遭到行政相對人的報復 ，致使部分執(zhí)法人員表現消極被動， 第 6 頁 共 8 頁 不能夠安心地投入工作，在很大程度上影響執(zhí)法工作的成效。我局工作人員都是非公務員的事業(yè)編制，除幾個科級干部外，全部是工人身份。 管理力量不能適應職責的要求。 基礎設施建設欠賬大。 二、存在問題 部分市民公德意識淡薄。對 XX 縣區(qū)公共場所、市政設施部分
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