城管局年中總結(jié)及工作計劃(參考版)
2024-09-21 18:03本頁面
【正文】 。二是小區(qū)物業(yè)監(jiān)管工作面臨較大壓力。一是 XX 縣區(qū)管理與 “ 三精 ” 的要求還存在一定差距。同時，在建設(shè)我局負(fù)責(zé)的亮點工程外，定期督查、督辦其它職能部門任務(wù)完成情況，并制發(fā)督查通報，有效推進城市環(huán)境整治工作的深入開展。四是打造城整精品線路。研究制定《 **縣 XX 縣區(qū)沿街裝飾裝潢現(xiàn)場規(guī)范（試行）》、《 **縣 XX 縣區(qū)非法小廣告整治管理辦法（ 試行）》等一系列管理辦法，為城市管理立規(guī)矩、定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè) “ 紅線 ” 。按照 “ 數(shù)字城管 ” 計劃部署，全力推進數(shù)字化城管籌建工作，依托數(shù)字化城管平臺，將政府各個部門、組織均納入到城市管理之中來，改變以前單兵作戰(zhàn)，各自為戰(zhàn)的狀況，逐步建立溝通快捷、分工明確、責(zé)任到位、反應(yīng)快速、處置及時、運轉(zhuǎn)高效的城市管理和監(jiān)督長效機制。進一步明確城管委各成員單位職責(zé)，健全城市管理督查考核制度，對涉及城市管理各項工作進行交辦、督辦和考核，將考核結(jié)果納入縣 目標(biāo)考核體系，不斷激發(fā)各職能部門開展城市管理工作的積極性和主動性，實現(xiàn)城市管理的制度化、科學(xué)化、長效化。 通過行使城市管理相對集中處罰權(quán)，實行城市管理聯(lián)席會議制度，建立起橫向到邊、縱向到底，專業(yè)隊伍與自治組織相結(jié)合的管理模式。 “ 云上城 ” 是專門為物業(yè)管理和小區(qū)業(yè)主量身定制的一款生活服務(wù)類手機應(yīng)用軟件，采用最新移動互聯(lián)網(wǎng)及云技術(shù)， 讓業(yè)主在任何地方查看社區(qū)各
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