供貨商管理制度(參考版)
2024-09-21 17:05本頁面
【正文】 淘汰不合格的供應(yīng)商后，要有新的合格的供應(yīng)商能替 第 9 頁 共 9 頁 換供應(yīng)，不能影響公司的供貨。 每年 12 月份對(duì)全部供應(yīng)商進(jìn)行年終評(píng)級(jí)時(shí)評(píng)分低于60分的，列為不合格供貨商，直接淘汰。 適用于所有進(jìn)入本公司的供應(yīng)商。這些幫助包括一些技術(shù)的支持，系統(tǒng)使用或流程的培訓(xùn)，信息資源共享等。利益是建立良好合作關(guān)系的前題， “ 贏利 ” 是雙方維系并發(fā)展良好合作關(guān)系的共 第 8 頁 共 9 頁 同保證。當(dāng)然有時(shí)侯供應(yīng)商會(huì)提出一些過于苛刻或很為難的的問題，如涉及到違反合作條約或公司原則不可能做讓步時(shí)，采購應(yīng)明確的表示拒絕，而不是讓供應(yīng)商還充滿幻想。 及時(shí)有效的反響，提高辦事效率。采購在與供應(yīng)商交流聯(lián)系時(shí)盡量做到語言精煉，語氣和藹，思路清晰，彬彬有禮，這樣不僅可以避免誤會(huì)，也能讓雙方合作更有時(shí)效性，從而獲得供應(yīng)商 的好感，提高服務(wù)的意向性。處理糾紛時(shí)應(yīng)冷靜處理，理性地解決所發(fā)生的爭(zhēng)執(zhí)和糾紛，這樣才能維系采購與供應(yīng)商長期良好的合作關(guān)系。 維護(hù)供貨商應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 減少爭(zhēng)執(zhí)，避免糾紛。 適用于進(jìn)入本公司合格供應(yīng)商名冊(cè)的供應(yīng)商。 ，予以淘汰。 等供貨商為良好供應(yīng)商，保持合作關(guān)系，由采購部提請(qǐng)供貨商改善不足。 根據(jù)《供應(yīng)商評(píng)級(jí)表》評(píng)級(jí)，得分 85 分以上的為 a等；得分 75 分以上的為 b 等；得分 60 分以上的為 c 等；得分60分以下的為 d等。 第 6 頁 共 9 頁 采購部負(fù)責(zé)對(duì)普通供應(yīng)商每年考核一次，常用供應(yīng)商每半年考核一次。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1