供貨商管理綜合概論(參考版)
2025-01-24 21:52本頁面
【正文】 2023/3/11 18:11:3018:11:3011 March 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 11 三月 20236:11:30 下午 18:11:30三月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2118:11:3018:11Mar2111Mar21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/11 18:11:3018:11:3011 March 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 三月 21三月 2118:11:3018:11:30March 11, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2118:11:3018:11Mar2111Mar21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/11 18:11:3018:11:3011 March 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 三月 21三月 2118:11:3018:11:30March 11, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2118:11:3018:11Mar2111Mar21n 1故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。需再次到工廠 Audit 其改善措施 ,如改善措施在限期內(nèi)經(jīng)兩次工廠確認(rèn)未見改善者須停止SURVEY。訂單評(píng)估訂單評(píng)估 余下的工作將由你來完成 ! 供應(yīng)商管理概論統(tǒng)一試卷評(píng)分評(píng)分考核評(píng)分與 TQRDCS216。評(píng)分評(píng)分考核評(píng)分與 TQRDCS216。 C 級(jí) (Improvement Needed):40~。評(píng)分分級(jí)評(píng)分分級(jí) A 級(jí) (Outstanding):85~100。SQAVMD 負(fù)責(zé)每季度末把負(fù)責(zé)每季度末把 “ Supplier rating score card ” T/Q/R已評(píng)完部分表格提供給采購部已評(píng)完部分表格提供給采購部 ,采購部根據(jù)每個(gè)協(xié)力廠商在采購部根據(jù)每個(gè)協(xié)力廠商在當(dāng)季度的交期和價(jià)格狀況填報(bào)當(dāng)季度的交期和價(jià)格狀況填報(bào) D (delivery ) C (Cost)部分部分后后 , SQAVMD 負(fù)責(zé)每季度末把負(fù)責(zé)每季度末把 “ Supplier rating score card ” T/Q/R 已評(píng)完部分表格提供給采購部已評(píng)完部分表格提供給采購部 ,采購部根據(jù)每個(gè)協(xié)力廠采購部根據(jù)每個(gè)協(xié)力廠商在當(dāng)季度的交期和價(jià)格狀況填報(bào)商在當(dāng)季度的交期和價(jià)格狀況填報(bào) D (delivery ) C (Cost)部部分后分后 ,提供提供 VMD作綜合作綜合 . 216。167。作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 評(píng)分評(píng)分考核評(píng)分與 TQRDCS216。評(píng)分評(píng)分考核評(píng)分與 TQRDCS216。評(píng)分系統(tǒng)評(píng)分系統(tǒng)216。 D: Delivery交期配合 。 Q: Quality品質(zhì)系統(tǒng) 。目的目的 (Purpose) 考核評(píng)分與 TQRDCS 建立供應(yīng)商季度評(píng)分系統(tǒng) (TQRDCS)的目的是提供 MITAC產(chǎn)品之供應(yīng)商的季度績效及在 MITAC的知名度的一種反饋 ﹒ 這種感知是通過 MITAC的相關(guān)需求來交流的 ﹒ 已經(jīng)被設(shè)計(jì)的系統(tǒng)將識(shí)別強(qiáng)勢(shì)和弱點(diǎn) ﹐ 通用的和專用的項(xiàng)目 ﹒ 每一個(gè) MITAC的主要供應(yīng)商都將提供一個(gè)表明 MITAC期望的相關(guān)績效的百分比 ﹒ 對(duì)不符合期望的協(xié)力廠商提出持續(xù)改善方向指引 .216。對(duì)于稽核輔導(dǎo)二次以上仍無法改善的廠商對(duì)于稽核輔導(dǎo)二次以上仍無法改善的廠商 ,同樣可執(zhí)行上述同樣可執(zhí)行上述 ”2,3” 之決定之決定 .稽核與輔導(dǎo)216。對(duì)被評(píng)為對(duì)被評(píng)為 ““ 條件合格條件合格 ”” 之廠商之廠商 ,SQA將建議採購減少其訂單量將建議採購減少其訂單量 ,且不可向其打且不可向其打樣樣 ,對(duì)其新產(chǎn)品承認(rèn)將不予會(huì)簽對(duì)其新產(chǎn)品承認(rèn)將不予會(huì)簽 ,必要時(shí)執(zhí)行材料否決必要時(shí)執(zhí)行材料否決 ,禁用和清倉禁用和清倉 ,明確規(guī)定廠明確規(guī)定廠商一周內(nèi)提供改善報(bào)告商一周內(nèi)提供改善報(bào)告 ,並在允許情況下來並在允許情況下來 MITAC進(jìn)行檢討進(jìn)行檢討 ,當(dāng)當(dāng) SQA評(píng)估其報(bào)告符評(píng)估其報(bào)告符合要求或現(xiàn)場定期對(duì)其輔導(dǎo)合要求或現(xiàn)場定期對(duì)其輔導(dǎo) ,直至確認(rèn)其改善為止直至確認(rèn)其改善為止 ,即可對(duì)其訂單和產(chǎn)品予以釋即可對(duì)其
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