xx市人民政府機(jī)構(gòu)改革方案地方政府管理(參考版)
2024-09-21 16:28本頁面
【正文】 本內(nèi)容來源于政府官方網(wǎng)站，如需引用，請(qǐng)以正式文件為準(zhǔn)。市文化局、體育發(fā)展中心要由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抽調(diào)有關(guān)人員，組成場館機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，專職負(fù)責(zé)所屬場館的機(jī)構(gòu)改革工作，以保證改革的順利進(jìn)行。 第 7 頁 共 7 頁 （四）文體場館改革是我市事業(yè)單位分類社會(huì)化改革的突破口，各有關(guān)單位要各負(fù)其責(zé)，積極參與，密切配合。 （三）文體場館實(shí)行管理與經(jīng)營分離，建立新型的管理體制，經(jīng)營活動(dòng)參與市場競爭，是一種改革的嘗 試，必然會(huì)遇到各種困難和阻力，各有關(guān)部門應(yīng)為場館改革創(chuàng)造有利條件，適當(dāng)調(diào)整相應(yīng)政策。 （二）原在編人員由于轉(zhuǎn)換崗位或分流，按深發(fā)〔 1996〕 25號(hào)文精神，凡符合安居房分配條件的，可在三年內(nèi)繼續(xù)享受安居房分配待遇，逾期申請(qǐng)資格自動(dòng)喪失。人員安置包括部分在編人員由財(cái)政核撥補(bǔ)助向經(jīng)費(fèi)自給的轉(zhuǎn)化（通過競爭上崗，擇優(yōu)聘用）和部分富余人員的分流。 四、 四、改革的配套措施及實(shí)施意見 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好富余人員的分流安置工作。場館管理部門根據(jù)實(shí)際情況，擬定經(jīng)營目標(biāo)，層層分解到各經(jīng)營部門，逐級(jí)實(shí)行內(nèi)部承包，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 （四）拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，逐步實(shí)現(xiàn)場館經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化和市場化。管理部門人員工資按事業(yè)單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，適當(dāng)增加效益獎(jiǎng)金的比 第 5 頁 共 7 頁 例。場館主要負(fù)責(zé)人由行政主管部門聘任，實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制和離任審計(jì)制。 ，實(shí)現(xiàn)用人所長，逐步建立一支高素質(zhì)的管理和經(jīng)營隊(duì)伍，為文體場館的社會(huì)化創(chuàng)造條件。富余人員在本系統(tǒng)內(nèi)
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