【正文】 總之， 2024 年，我們要在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照建一流隊伍、樹一流形象、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的目標(biāo)，自我加壓，大膽實踐，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，推動辦公室工作邁出新步伐、開創(chuàng)新業(yè)績。工作、生活中要準(zhǔn)確定位自己，既要揚長自己的特色，又要正確對待自己的缺陷，常思別人之優(yōu)、常懷律己之心、常想做人之本、常謀立業(yè)之路，在點滴積累中成長、在分秒經(jīng)歷中進步，培育一種在社會上叫得響的健康人 格。五是自省。要勤思考、勤動筆、勤跑腿，處處留心、事事留意，默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)，不管做什么工作，先做到最努力、再追求最優(yōu)秀，把小事做的 ? 不小 ? 、把平凡化為 ? 不平凡 ? 。要真心尊重那些比自己強的人、不如自己的人以及說錯話、辦錯事的人，主觀上不要拿自己的長處去比別人的短處，善于從人生成長的角度去欣賞別人，真 正在辦公室建立起兄弟姐妹般的深情?；磉_是人生的大智慧。要以溝通為橋梁增進團結(jié)，思想上多接觸、認(rèn)識上多交流、角度上多換位、困難上多互助、工作上多補臺，切實形成 ? 為別人叫好就是為自己鼓掌、為別人著想就是為自己鋪路 ? 的共識。要把崗位作為自己實現(xiàn)人生價值的載體，珍惜在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作所擁有的空間與舞臺，恪盡職守，甘 于奉獻，在忙碌之中享受生活、在艱辛之中體驗快樂。辦公室倡導(dǎo)、培育并弘揚的樂業(yè)精神，主 第 16 頁 共 17 頁 要體現(xiàn)在以下五個方面。樂業(yè)是表現(xiàn)在思想、工作、生活上的態(tài)度與風(fēng)范。各組室要堅定不移地實行月末總結(jié)、月初安排和倒計時推進的辦法，增強工作的計劃性與連貫性，形成在實干之中深思善謀、在忙碌之余勤學(xué)求知的工作定式。三要強化時間觀念。在電話使用上，力求言簡意賅，縮短通話時間，嚴(yán)禁利用辦公電話注冊各類網(wǎng)址和私人娛樂號碼。在辦公用品使用上，要盡可能減少一次性 簽字筆使用量；各種材料除呈縣委領(lǐng)導(dǎo)審閱的外，其余一律用小字號和雙面紙打印，或在電腦上直接修改；能傳閱的文件、電報一律傳閱，原則上不進行復(fù)印。二要降低辦公成本。一要珍惜常用資源。 樹牢經(jīng)營理念， 建設(shè)節(jié)約型辦公室。要堅持摒棄平鋪直敘的工作抓法，善于從紛繁復(fù)雜的表象里、點多面廣的任務(wù)中發(fā)現(xiàn)運行規(guī)律，找出牽動工作突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要方面，學(xué)會對工作進行宏觀謀劃和微觀擺布，只有理論上的 ? 居高臨下 ? ，才能有工作策略上的不斷創(chuàng)新。辦公室的工作以服務(wù)為主，不是在 ? 前臺 ? 安排部署，而是在? 后臺 ? 參謀策劃，具有從屬性、跟隨性的特點，這樣的客觀要求有些時候制約著主觀能動性，使創(chuàng)新表現(xiàn)的不是十分明顯，所以說，今年的工作創(chuàng)新一定要突出二個方面：一方面是在服務(wù)內(nèi)容上創(chuàng)新，不斷拓寬工作領(lǐng)域；另一方面是在服務(wù)載體上 創(chuàng)新，放大崗位效能，促進工作指向與領(lǐng)導(dǎo)思想對接融合，實現(xiàn)由常規(guī)性工作向創(chuàng)造性工作轉(zhuǎn)變、由滯后性工作向超前性工作轉(zhuǎn)變、由被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變。政務(wù)、事務(wù)、后勤各項工作都要學(xué) 第 14 頁 共 17 頁 會多角度、辯證式思謀運籌，走出封閉狹隘的主觀臆斷，促進自己的思維跟上時代，與領(lǐng)導(dǎo) ? 同頻共振 ? 。一是推進思維創(chuàng)新。創(chuàng)新是成事之本、立業(yè)之基。要善于把理論知識轉(zhuǎn)化為工作能力，做到學(xué)以致用，練就 ? 真刀實槍 ? 的操作本領(lǐng)。堅持集中學(xué)與分散自學(xué)相結(jié)合，每月集中學(xué)習(xí)一次，每季度聘請專家講課一次，養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的良好習(xí)慣，時時學(xué)、處處學(xué)，做到先知、善知、深知， 提高悟性，蓄積博學(xué)多知的思想底蘊。三是加強學(xué)習(xí)。二要深化全員搞調(diào)研、寫信息、抓 第 13 頁 共 17 頁 督辦、接待上訪。一要抓好業(yè)務(wù)理論測試。 推進崗位練兵，建設(shè)學(xué)習(xí)型辦公室。鍋爐取暖積極探索社會化服務(wù)的路子，對 外開放，承包經(jīng)營；車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行費用包干，規(guī)范司機工作行為，確保車輛安全運行；加強值班和安全保衛(wèi)工作，明確崗位職責(zé)，確保突發(fā)事件能夠得到及時妥善處理；明晰財經(jīng)紀(jì)律，實行 ? 一支筆 ? 簽批，嚴(yán)把資金出口；加強庭院建設(shè)，實現(xiàn)機關(guān)環(huán)境綠化、美化、香化和凈化；推進辦公自動化建設(shè)，增加投入，保證每一個組室配有一臺微機，改善辦公條件，提高工作運行質(zhì)效。 第 12 頁 共 17 頁 健全規(guī)章制度，夯實后勤保障基礎(chǔ)?？焖賯鏖啠褪且獙砦?、來電、來函準(zhǔn)確登記、及時傳送、科學(xué)處理，使領(lǐng)導(dǎo)工作不受到影響，保證機要件高效率、快運轉(zhuǎn)。按照 ? 機密、及時、準(zhǔn)確、高效 ? 的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，積極做好安全暢通、快速傳閱、監(jiān)管指導(dǎo)三句話。對外可以采取定期約稿的辦法，直接向基層單位電話征集及下發(fā)約稿函，改變過去等、要信息的慣勢做法，強化基層單位報送信息的責(zé)任意識；還可以采取聚零為整的辦法，整合、盤活通訊、新聞、網(wǎng)絡(luò)、政務(wù)等信息資源，建立起優(yōu)勢互補、信息共享、合作發(fā)展的長效機制，真正形成載體、網(wǎng)絡(luò)、隊伍、機制四位一體的信息工作模式。全年印發(fā)《情況通報》 20