7在半年總結(jié)會上的講話半年工作總結(jié)(參考版)
2024-09-21 14:56本頁面
【正文】 。公司的勞動關(guān)系處理，由于涉及比較敏感，只是在去年有過郵件提醒，后來一直沒有主 第 9 頁 共 9 頁 動提及，我想說的是，在目前的集團(tuán)用工環(huán)境下和做法上，實(shí)行雙休只是控制了勞動風(fēng)險的一部分，需要規(guī)范用工的方面還有很多。另外，昨天邵經(jīng)理提到勞動合同法頒布的問題。說實(shí)在的，我上面說的，仍然是法務(wù)的最低 的基礎(chǔ)要求。對平時發(fā)現(xiàn)的問題及時通過網(wǎng)絡(luò)告知相關(guān)人員。 加強(qiáng)法務(wù)知識的培訓(xùn)、宣傳。主要是要建立法務(wù)事的處理機(jī)制，發(fā)生糾紛了，處理的流程，后續(xù)總結(jié)，改正。（ 5）、展開合同臺賬的管理，包括對外來往函件的管理。（ 4）制定合同操 作指引和法律風(fēng)險提示。風(fēng)險的控制是在公司現(xiàn)有的制度基礎(chǔ)上及操作實(shí)際情況進(jìn)行的。文本的構(gòu)建必須符合有效性，確定性，合理性、操作性、主動性原則。在對公司不同類型的合同進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，分地產(chǎn)、紡織兩大塊來建立文本庫，包括合同文本庫和流程管理需要的各類表格庫，其中地產(chǎn)集團(tuán)主要按照工程類、招商類、營銷類來建立，下面再分各個子項(xiàng)，分類匯總常用合同版本，結(jié)合風(fēng)險點(diǎn) 草擬我方的樣本合同，建立合同數(shù)據(jù)庫，這樣即能有效的掌控風(fēng)險，也有利于減少公司律師的重復(fù)勞動。從客戶分類、業(yè)務(wù)分類、交易模式分類出發(fā)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險、政策法規(guī)風(fēng)險，對公司的合同進(jìn)行全面梳理，明確從哪一角度出發(fā)更適合公司合同的法律風(fēng)險分類管理。包括：簽訂前管理、簽約管理、履行管理、憑證管理、預(yù)警管理、評審管理。目前合同風(fēng)險防范體系的構(gòu)建需要做好以下幾方面工作：（ 1）、制定合同流程（制度）。這是下部工作的重點(diǎn)，只有體系完善、制度建立，才能更好的防范法律風(fēng)險，才能使得法務(wù)工作卓有成效的開展。我認(rèn)為，所有的誤解和存在的問題，都是通過溝通能解決的。積極主動的發(fā)現(xiàn)問題。不要讓人家一看，盛氏集團(tuán)就這水平。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的子公司、部門在對外發(fā)文時，用語用詞不規(guī)范，特別是涉及當(dāng)事人權(quán)力義務(wù)確定的時候，有些術(shù)語想當(dāng)然，還有用印蓋章不規(guī)范。 一個小問題。法務(wù)人員的 業(yè)務(wù)能力還有待提高和磨練，從社會律師到企業(yè)法務(wù)的角色轉(zhuǎn)換仍有個過程，特別是法務(wù)工作屬于幕后工作，成績不易體現(xiàn)，工作難被認(rèn)同，法務(wù)人員的個人成功感極低。從實(shí)際運(yùn)作情況看，部門的管理只是集中在業(yè)務(wù)集中指導(dǎo)與管控上。 在部門管理上，沈總也提過，管理有困難。其實(shí)
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