6述職報告范佳[小編推薦](參考版)
2024-09-21 14:27本頁面
【正文】 述職人：范佳 2024 年 8 月 5 日 。在同辦公室的其他項目負責人工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學，共同進步。 在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標緊抓關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到月、周；質量管理做到事前有方案、事中有保障措施、事后有跟蹤控制手段；在投資控制上嚴 格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款及組價清單項目，落實合同條款的履約執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管 理上做到規(guī)范、系統(tǒng)，并建立相應的清單臺帳。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作 ，其次要檢 第 7 頁 共 8 頁 查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得預期的效果。 四、不足及展望 在項目管理過程中立足于更好為企業(yè)服務的理念，本人深感在工程造價管理方面及相關知識需要學習以及不斷充實自身，不斷完善知識架構體系，更好的為企業(yè)服務。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工努力學習技術的良好的風氣，逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。通過經(jīng)常的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快融入其中。年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng) 驗不足卻是不可回避的現(xiàn)實。避免后期管線需用牽引埋入施工，直接為公司節(jié)約 20 余萬元。 二、業(yè)績表現(xiàn)： 在項目商業(yè)網(wǎng)點建設中，通過認真核對 地勘基礎資料發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點基礎持力層滿足獨立基礎施工條件，同設計院溝通后將原人工挖孔樁基礎更改，這樣施工工期及施工安全得到雙重保證，直接為公司節(jié)約施工成本約 10 余萬元。通過同相關部門的溝通建立良好的關系，借助公司的平臺調動一切能為項目所用的資源得以完成了綜合管網(wǎng)配套設計工作、給排水二次設計工作、
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