6述職報告范佳[小編推薦]-全文預(yù)覽
【正文】 作： 在年初項目部 職能轉(zhuǎn)變的過程中，相關(guān)專業(yè)對外協(xié)調(diào)工作首次作為項目管理的組成部分。在裝飾裝修階段項目部對監(jiān)理工作進行合同履約完整性的內(nèi)部考核，考核結(jié)果直接同監(jiān)理費支付掛鉤，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極 性及主觀能動性，確實發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 “ 質(zhì)量 ” 是企業(yè)永恒的主題，更是我為之追求的目標(biāo)，工作中我與項目部人員共同探討， “ 將質(zhì)量意識灌輸給每一名成員，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)在重要隱蔽工序的檢查中 ” 。從入職那天進一步了解企業(yè)性質(zhì)后，我才更能理解 “ 安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風(fēng)雨不動安如山。所以組織項目部人員利用 年初復(fù)工前的時間，在確定回遷安置時間結(jié)點前提下，針對項目回遷時間緊迫施工面積較大，施工工序較為繁雜的特點，項目部各專業(yè)人員合理編制，科學(xué)論證（以完成回遷安置工程項目為參考系結(jié)合今年施工特點所編制），制定的 2024 年度全年施工進度計劃具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、全面性， 第 3 頁 共 8 頁 并在工程管理中堅定不移的執(zhí)行貫徹，針對具體實施中的偏差及時修正調(diào)整，查找原因從根本解決。在 2024 年文華苑一期工程按期順利完成 772 戶的回遷安置工作。 在年初集團建立項目部由多頭管理到項目負責(zé)人負責(zé)制的構(gòu)想具體執(zhí)行中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任及具體指導(dǎo)下?lián)瘟宋娜A苑項目部的負責(zé)人。 第 1 頁 共 8 頁 述職報告范佳 [小編推薦 ] 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁： 大家下午好。總建筑面積 14 萬平，回遷安置人員達到 2024 戶?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下： 一、 2024 年半年工作情況： 本人于 2024 年 6 月加入文華苑項目部歷任土建工程師 、項目負責(zé)人。 計劃管理： “ 不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時 ” ；只有做好計劃管理工作，對工程的各施工節(jié)點工序進行深入細致研究了解，
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