6縣聯(lián)社中層干部競聘演講稿(參考版)
2024-09-21 13:37本頁面
【正文】 。 三是通過電視宣傳、張貼公告等宣傳 渠道，擴(kuò)大影響面，采取拍賣的形式有效處置抵貸資產(chǎn)，最大限度地減少不生息資產(chǎn)占用，活化風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。 一是堅(jiān)持慎取得，嚴(yán)管理，快處置為方針，把信貸資金損失降到最低限度，防止信貸資產(chǎn)的二次流失。因此，對以物抵債的資產(chǎn)應(yīng)慎重考慮，嚴(yán)格把關(guān)和控制，牢記信用社不是當(dāng)鋪。呆帳貸款核銷不是貸款管理過程的終 第 7 頁 共 7 頁 結(jié)，信用社還要努力收回已核銷的貸款，定期檢查已核銷的貸款，可能會(huì)有奇跡發(fā)生。籍以設(shè)法完善抵押、擔(dān)保手續(xù)，盤活信用社部分不良資產(chǎn)，降低信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)為目的，以借新還舊、還舊借新、減免或全減利息、以物抵貸、追加擔(dān)保、重新規(guī)定還款方式等方式盤活不良貸款。將不良資產(chǎn)摸底造冊，由本社之外的其他人員認(rèn)購，按收回比例及難易程度提取報(bào)酬。對責(zé)任貸款要堅(jiān)持責(zé)任清收，對因人為原因造成抵押物喪失、債權(quán)超訴訟時(shí)效等情形，造成信貸資產(chǎn)損失或收回難 度加大的，視情節(jié)予以處罰。對于那些借款人、擔(dān)保人不知去向，或者將資產(chǎn)惡意轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響信用社資產(chǎn)安全的行為，可以對提供上述人員動(dòng)向及資產(chǎn)真實(shí)情況的人，經(jīng)核實(shí)無誤后予以必要獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)根據(jù)所得的信息，制定清收方案，及時(shí)清收。按照清收盤活效果確定獎(jiǎng)勵(lì)工資，上不封頂，激發(fā)全體干部員工的收貸積極性。當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期，我社要加大依法收貸力度，加強(qiáng)與各級法院（法庭）的聯(lián)系與溝通，最大限度的保全信貸資金，提高勝訴率和執(zhí)結(jié)率，達(dá)到每訴必勝，每勝必執(zhí)結(jié)，震懾一 部分賴債戶、釘子戶、難纏戶，有效降低不良貸款之目的。以三創(chuàng)活動(dòng)為載體和契機(jī)，使信用村的貸款投放與環(huán)境改善相結(jié)合，信用村、鎮(zhèn)的創(chuàng)建與貸款投量相結(jié)合，采取邊投放邊清收的辦法，督促各鄉(xiāng)村積極協(xié)助信用社清收不良貸款。對每一筆大額不良貸款，都要堅(jiān)持實(shí)行 3+1 清收制度（確立
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