6事務(wù)中心工作總結(jié)及來年工作計劃范文(參考版)
2024-09-21 04:06本頁面
【正文】 。制定 “ 安全生產(chǎn)例會制度 ” 。 （五）以安全為核心做好工作。提升后勤服務(wù)質(zhì)量，高水平的開展工作。 （三）文化新組長管理新思維。在日常工作中，將工作細(xì)分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到，提高員工的執(zhí)行力。力爭為我廠員工生產(chǎn)生活提供安全舒適的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以現(xiàn)有的基礎(chǔ)為起點，強力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，全力以赴創(chuàng)造出后勤服務(wù)管理特色的亮點。 第 5 頁 共 6 頁 新的一年里，我中心不斷開拓創(chuàng)新，不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為 “ 中心 ”的工作保障能力。這些，都有待于今后不斷得到改進(jìn)。 今年以來，我們雖然作出了一些工作成績，但距廠領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有一定距離。和其他工作比較起來，后勤工作更需要強化奉獻(xiàn)意識， 努力提高服務(wù)力。作為我廠的窗口單位，為工廠進(jìn)入集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理行列做出了自己的貢獻(xiàn)，并做到了無違章、無違紀(jì)、無事故，真正做到了安全生產(chǎn)。食堂還有許多大型炊事設(shè)備，這些設(shè)備在使用時都存在安全問題，我們建立健全了各種設(shè)備安全使用管理制度，定期和不定期的進(jìn)行檢查。每次進(jìn)貨，都要親自逐一驗收，把沒有 “ 檢疫證 ” 、 “ 食品衛(wèi)生許可證 ” 的或存放時間長、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物重毒事
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