6事務中心工作總結及來年工作計劃范文-資料下載頁
2025-09-12 04:06本頁面
【正文】 中心 ”的工作保障能力。只要從以下幾 方面努力： （一）實行軍事化管理。以現(xiàn)有的基礎為起點，強力推進準軍事化管理，全力以赴創(chuàng)造出后勤服務管理特色的亮點。在大環(huán)境上著手治理，保證雨季無積水、秋季無落葉、冬季無積雪食堂、浴池達到市評星級標準。力爭為我廠員工生產(chǎn)生活提供安全舒適的環(huán)境和優(yōu)質服務。 （二）逢標必奪。在日常工作中，將工作細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到，提高員工的執(zhí)行力。充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調一致，對開展得力的 及時總結，推廣經(jīng)驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。 （三）文化新組長管理新思維。 （四）創(chuàng)新大發(fā)展。提升后勤服務質量，高水平的開展工作。對待員工要像對待自己的家人一樣熱情，對待工作要像對待自己的家事一樣主動。 （五）以安全為核心做好工作。始終把安全生產(chǎn)工作放在工作之首。制定 “ 安全生產(chǎn)例會制度 ” 。根據(jù)事務中心的安全生產(chǎn) 第 6 頁 共 6 頁 安排，結合工作實際，制定安全生產(chǎn)工作計劃，加強管理，定期進行安全生產(chǎn)檢查，記好安全管理臺帳，開展安全生產(chǎn)專題板報等形式多樣的宣 傳教育活動，切實把 “ 安全第一 ” 的思想貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)中去。
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