6小區(qū)管理站先進集體材料(參考版)
2024-09-20 14:30本頁面
【正文】 。 2024 年是我們歡欣鼓舞 、值得驕傲的一年，但是成績只能代表過去，進入 2024 年，擺在我們面前的將是一條充滿坎坷與 第 6 頁 共 6 頁 機遇的發(fā)展道路，經(jīng)驗會使我們站的更穩(wěn)，創(chuàng)新會使我們走得更快。使員工感受到 了企業(yè)的溫暖，為維護企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊伍穩(wěn)定起到了極大的作用。舉措的實施有利促進了小區(qū)管理水平和服務質(zhì)量的提高 。在外雇人員管理上，小區(qū)聘用的多名外雇保潔員是小區(qū)的重要力量，如何帶好用好這支隊伍，提高工作效率 第 5 頁 共 6 頁 和質(zhì)量，是小區(qū)管理站的一項重 要工作。在小區(qū)管理站全體干部職工的努力下， 10月 18 日怡園小區(qū)順利通過了 “ 星級 ” 驗收 ，局領(lǐng)導對怡園小區(qū)的整體環(huán)境給予了較高的評價。熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮小區(qū)主任的業(yè)務技能長，調(diào)動職工的積極性。針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。 2024 年，在處里考核中，小區(qū)管理站四個小區(qū)全部名列前茅，在油田公共事業(yè)部的居民問卷調(diào) 查中，我們的居民滿意率高達 ％。小區(qū)管理站站領(lǐng)導真正做到 第 4 頁 共 6 頁 了 “ 罰不心軟，獎不心疼 ” 。發(fā)現(xiàn)問題及時提出，出現(xiàn)反常，多方協(xié)調(diào)，目的只有一個，標準不放棄。我們以處物業(yè)管理檢查考核細則為依據(jù)，我們還出 臺了《小區(qū)管理站日常考核細則》和《日?？己霜剳蛢冬F(xiàn)辦法》等一系列制度，不同區(qū)域，不同部位都有具體的分值考評，便于操作，利于
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