電力安全工作措施(參考版)
2024-09-20 03:40本頁面
【正文】 ■ 。 要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，在安全管理中，我們既要強調剛性管理，即制度約束和必要的教育、處罰等，也要重視柔性管理，即注重情感的投入，真心實意地關心和愛護每一位職工，在工作中要了解職工的思想動態(tài) ，關心職工的生活，建立與職工溝通的橋梁，領導要帶頭重視安全，以身作則，努力創(chuàng)建關愛生命、關心職工的工作氛圍，提升安全生產管理的層次和本質，建立人性化的管理方式，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境和工作氛圍，這是職工安全生產的根本保證。為此，構建安全文化逐漸被人們認識并提上議事日程。通過對電力安全生產現(xiàn)狀的思考，我們感到：技術的措施只能實現(xiàn)低層次的基本安全，管理和法制的措施能實現(xiàn)較高層次的安全，要實現(xiàn)根本 第 5 頁 共 5 頁 的安全，最終的出路還在于加強安全文化建設。同時，要把未遂當已遂對待，對班組中出現(xiàn)的未遂和異常，堅持 “ 三不放過 ” 的原則，及時組織分析并吸取教訓，制訂防范措施，落實責任人，限期完成整改措施。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有 90%發(fā)生在班組，班組中有 80%的事故是由 “ 三違 ” 現(xiàn)象引起的，由于基層班組是習慣性違章行為的多發(fā)區(qū)，因此，必須高度重視班組的安全工作，把加強班組安全工作列為重點工作來抓，特別是要狠抓班組的反習慣性違章工作，要結合班組的工作實際及易發(fā)生習
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