【正文】 安全生產(chǎn)文件、主持安全生產(chǎn)會議，組織布置重大安全活動，及時解 決安全中存在的問題。 安全責(zé)任制關(guān)鍵要落實到位，落實到電力生產(chǎn)建設(shè)中，落實到工作中的各個環(huán)節(jié)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序卡，使每個作業(yè)環(huán)節(jié)都盡可能合理、科學(xué)，杜絕現(xiàn)場 “ 三違 ” 行為的發(fā)生。許多電力企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)，仍然處于 “ 發(fā)生事故 — 整改 — 檢查 — 再發(fā)生事故— 再整改 — 再檢查 ” 的不良循環(huán)中。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩票 ” 制度，落實現(xiàn)場作業(yè)安全措施，認(rèn)真做好現(xiàn)場作業(yè)危險分 析，制定具有針對性和可操作性的安全措施，加強安全防范和預(yù)控工作。 現(xiàn)場安全管理關(guān)鍵是安全措施落實到位。各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作當(dāng)作重點工作，首先是提高認(rèn)識，在認(rèn)識上一定要 “ 小題大做 ” ，從思想上高度重視安全，注重細(xì)節(jié)，要把安全生產(chǎn)工作落實到管理的每一個細(xì)節(jié)上，不給安全工作中的“ 小事 ” 以生存的土壤。安全管理要滲透到每個環(huán)節(jié)、每個人。要以強化現(xiàn)場管理為核心 ，調(diào)動各相關(guān)職能部門，工作重心下移，確保安全措施到位。為此，構(gòu)建安全文化逐漸被人們認(rèn)識并提上議事日程。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有 90%發(fā)生在班組，班組中有 80%的事故是由 “ 三違 ” 現(xiàn)象引起的，由于基層班組是習(xí)慣性違章行為的多發(fā)區(qū)，因此，必須高度重視班組的安全工作，把加強班組安全工作列為重點工作來