電力局經(jīng)營部上半年工作總結(jié)范文(參考版)
2024-09-20 03:16本頁面
【正文】 。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側(cè)重，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動積極性。我部原有一正、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共人，這個人工作配合好壞直接影響到工作效率的 高低。由于計劃周密，總結(jié)及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。根據(jù)整體工作思路，年初，制定了《 年主要工作計劃安排》，將計劃開展的項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責(zé)人及預(yù)計投資金額。 三、半年工作中的收獲 第 10 頁 共 11 頁 回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點密不可分： 一是工作有計劃性。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認證，取得計 量標準考核證書。 在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。 ⒍ 計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障 目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。 組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準備工作。月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復(fù)，避免了矛盾激化 。共驗收配變臺，合計容量。上半年，共辦理業(yè)擴起，總計容量；其中新增配變臺，合計容量；增容臺，凈增容量；移位臺，；減容臺。 組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。 對供電所系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。 對現(xiàn)有算費程序進行了更新，并按規(guī) 定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。與此同時，我部還做了以下幾項工作： 進一步加強信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責(zé)。 ⒋ 信息網(wǎng)絡(luò)細化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化 第 7 頁 共 11 頁 我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著系統(tǒng)、低壓系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理 中起著不可或缺的作用。月份，黃灣一水利臺區(qū)線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1