工程安全科職責(zé)(參考版)
2024-09-20 02:25本頁面
【正文】 1完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1負責(zé)對施工單位所編工作竣工資料的審定并移交有關(guān)單位。 負責(zé)施工用水用電的管理和計量工作。 負責(zé)工程施工管理及工程進度，按月進行審定完成工程量報表。 辦理工程設(shè)計變更手續(xù)、重大變更應(yīng)同設(shè)計部門工程研究商定。 負責(zé)甲方應(yīng)做的三通一平施工準備工作。工程科崗位職責(zé) 負責(zé)學(xué)校建設(shè)工程質(zhì)量 的監(jiān)督監(jiān)察，確保工程質(zhì)量，并收集有關(guān)工程質(zhì)量的原始資料，并對監(jiān)理員的違規(guī)作為進行記錄及指正。 8，收集整理有關(guān)資料，上報主管部門，進行工程竣工備案工作。 6，會同有關(guān)方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及樣板間質(zhì)量的確認等。 4，在建工程及配套工程施工檔案及資料的收集、整理及匯編工作 。組織勘察、設(shè)計、招標代理、工程咨詢、施工、監(jiān)理的招投標工作 。 配合職責(zé) 1，組織、搜集、整理、提供施工圖的設(shè)計條件，編制設(shè)計任務(wù)書工作。 13，對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、 第 15 頁 共 17 頁 成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令 其返工。完成施工用水、用電管線引入、場地平整、施工道路鋪設(shè)、監(jiān)理人員的食宿安排等，以滿足工程施工需要。 10，負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進 行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。 8，審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表，對工程進度撥款，要會同監(jiān)理認定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理撥款手續(xù)。工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)（配）件使用前均要會同監(jiān)理進行現(xiàn)場檢驗并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始 憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。 5， .負責(zé)將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定 第 14 頁 共 17 頁 位以后，要進行實際復(fù)測、驗定。確保質(zhì)量、數(shù)量確保工程需要；負責(zé)提供甲供材料、設(shè)備及甲定材料的清單及 技術(shù)資料，建立臺帳、分類存檔 。在工程保修期內(nèi)，負責(zé)與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題 3，負責(zé)組織甲供、甲定材料、設(shè)備的采購，組織材料采購招標標書編制、合同談判和合同制定工作及合同簽定前期的準備工作 。 常規(guī)職責(zé) 參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)項目部安全生產(chǎn)工作；負責(zé)核查監(jiān)理人員上報的各種情況及數(shù)據(jù)。工程管理部在會上檢查監(jiān)理單位對上周會議落實情況，并對下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān) 工程的問題。監(jiān)控各環(huán)節(jié)過程，并及時對偏差進行干預(yù)、調(diào)整。 8，對承包單位的管理應(yīng)當(dāng)重視：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項目經(jīng)理 選擇、開工準備檢查、測量放線、施工圖設(shè)計交底、設(shè)計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。 7，根據(jù)施工進度需要，負責(zé)組織參建單位及政府有關(guān)部門做好基礎(chǔ)、分項工程、主體工程等的竣工驗收工作 。認真準備項目所需各項專業(yè)技術(shù)（水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等）資料，保證工程按圖施工。對查出的施工項目部重大質(zhì)量、安全問題及隱患及時采取糾正和預(yù)防措施，對其查出的問題下達隱患整改通知書，并及時進行復(fù)查，杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，并做好相應(yīng)記錄。 第 12 頁 共 17 頁 不得預(yù)簽或補簽隱蔽工程驗收單。對項目部的施工進度計劃與實際工程進度計劃作對比，對超前或拖后分析原因，并制定獎罰措施?？傮w工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設(shè)計方案的編制，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實可行。 全面負責(zé)落實公司項目的生產(chǎn)任務(wù)，對施工項目部的安全施
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1