工程安全科職責(zé)(編輯修改稿)
2024-09-20 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事項(xiàng)的原因； ⑵ 檢查、總監(jiān)結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況，部署下階段的進(jìn)度計(jì)劃及其措施； ⑶ 檢查工程質(zhì)量狀 況，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施； ⑷ 商議解決重大事宜，如技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更等； ⑸ 協(xié)商、協(xié)調(diào)處理有 第 8 頁 共 17 頁 關(guān)施工環(huán)境、各標(biāo)關(guān)系等問題； ⑹ 解決需要處理的其他問題。 二、每次例會(huì)工程科須做好會(huì)議記錄，并將會(huì)議結(jié)論整理印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)單位； 三、參加例會(huì)人員須簽名報(bào)到，對(duì)于保留意見可以書面記錄，會(huì)議記錄需設(shè)定專用格式。 四、根據(jù)工程需要，建管局隨時(shí)組織召開現(xiàn)場會(huì)議： 負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人； 程施工中臨時(shí)出現(xiàn)并必須解決的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題； ； ，并按照?qǐng)?zhí)行。信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度 一、工程科是建管局信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的職能部門，必須認(rèn)真、完整收集有關(guān)工程計(jì)劃、資金計(jì)劃、形象進(jìn)度、實(shí)物工作量、工程價(jià)款支付等有關(guān)情況； 二、及時(shí)將上述情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，整理結(jié)論報(bào)建管局主管領(lǐng)導(dǎo)審閱； 三、按上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的時(shí)間及格式上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和重點(diǎn)工程建設(shè)信息報(bào)表； 四、編制建管局階段建設(shè)報(bào)告，定期出版工程建設(shè)簡報(bào)； 第 9 頁 共 17 頁 五、每半年編制建管局工作報(bào)告，包括工程的階段進(jìn)展情況、施工中發(fā)生的重要事件、事故及處理情況，合同及處理情況、支付情況等； 六、建管局工作報(bào)告須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審定，才能發(fā)布。工程檔案管理制度 為了有利于促進(jìn)工程技術(shù)檔案和文件的收集、傳遞、整理歸檔，規(guī)范工程檔案文件的管理，制定本制度。 一、工程檔案文件主要包括（但不限于）設(shè)計(jì)文件及批復(fù)、合同文件、建管局指令、協(xié)調(diào)文件、信息文件、工作報(bào)告等。 二、工程檔案的管理 應(yīng)符合有關(guān)檔案管理規(guī)定； 三、工程科應(yīng)經(jīng)常及時(shí)收集上述各類文件正本并復(fù)制成副本，其他各科室所持有或收到的技術(shù)檔案、文件應(yīng)及時(shí)交由工程科管理，工程科應(yīng)建立檔案文件收發(fā)臺(tái)賬，由經(jīng)辦人簽字確認(rèn)； 四、工程技術(shù)檔案應(yīng)在收集完整后，及時(shí)整理，分類編碼，入庫歸檔。工程檔案文件施工期間保存在工程科，工程竣工驗(yàn)收后，移交給管理單位； 五、工程檔案的借閱應(yīng)履行借閱手續(xù)，并由經(jīng)辦人簽字，借閱工程檔案應(yīng)按規(guī)定的時(shí)限歸還，確不能按期歸還時(shí)，應(yīng)及時(shí)向管理人員說明情況，適當(dāng)延長借期。重要技術(shù)檔案，或涉及到 相關(guān)技術(shù)秘密的文件借閱須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可借閱； 六、根據(jù)工作需要，工程檔案文件的復(fù)制，須限定份數(shù)，重 第 10 頁 共 17 頁 要檔案文件及保密文件的復(fù)制必須報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，才能復(fù)制，使用完畢應(yīng)限期收回； 七、工程信息整理要真實(shí)、完整、及時(shí)，發(fā)送工程信息前須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱； 八、工作報(bào)告起草后，須經(jīng)建管局集體討論，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能發(fā)布； 第三篇：工程科部門職責(zé)工程科工作制度 一、遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度 。 二、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。 三、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、工程建設(shè)報(bào)建及辦理施工許可證等工程前期工作。做好施工用水電、施工現(xiàn)場的 “ 三通一平 ” 等工作，保證按時(shí)開工，負(fù)責(zé)施工用水電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。 四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。 五、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。 六、組織基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。 第 11 頁 共 17 頁
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