成都37衣櫥正裝(服裝)租售公司商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-06-20 11:39本頁面
【正文】 ? 市場兼容性不強(qiáng)，不能被消費(fèi)者接受。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段 ） ? ? 行業(yè)的競爭 :可能會(huì)有其他商家發(fā)展的更好，甚至超越我們成為行業(yè)的第一。 第九部分 預(yù)計(jì)回報(bào) 預(yù)計(jì)一年的回報(bào) ：（除去初級(jí)投入共計(jì) 37500） 13 月每天租出量 8 件，平均每件 35 元， 3 月共 25200 元 49 月每天租出量 15 件，平均每件 35 元， 6 月共 94500 元 1012 月每天租出量 8 件，平均每件 35 元， 3 月共 25200 元 一年中收入 144900 元。那么這樣算下來，每件衣服租 14 次就能將每件衣服的成本收回。 請說明投入資金的用途和使用計(jì)劃， 服裝： 16000 元，房租 120xx 元，店面裝修：5000 元，所需用具（衣架等 )： 1200 元 電腦： 1500 元 基礎(chǔ)設(shè)備 ： 1000 元 日常消耗（水電等）制作宣傳 :20xx 元 。 公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同： 是 公司是否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同： _是 公司是否為每位員工購買保險(xiǎn)，請說明保險(xiǎn)險(xiǎn)種： 是 _（社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)） 公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法 沒有 請說明，公司對知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊保護(hù)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的 保護(hù)依靠簽訂具有法律效益的合作合同 請說明，項(xiàng)目實(shí)施過 貳貳 . 中國最大的資料庫下載 程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持？ 資金支持：銀行貸款 店面：租賃 干洗聯(lián)系：干洗店 基本設(shè)施： _購買 第八部分 簡單的融資說明 為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是 37500 元。公司員工共同持股能增強(qiáng)公司與員工的凝聚力使員工能積極向上多勞多得，能更好地激勵(lì)員工工作。 公司是否考慮員工持股問題，請說明： 我公司初期是合伙性質(zhì)的企業(yè)由集資者共同控制公司股權(quán)。物質(zhì)激勵(lì)主要以金錢以及實(shí)物為主，精神激勵(lì)為榮譽(yù)證書頒發(fā)為 貳貳 . 中國最大的資料庫下載 主。請用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來，附在本計(jì)劃中。 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備 在衣服進(jìn)行了 20 次交易之后，我們就要對商品進(jìn)行更換，以此來保證商品的質(zhì)量二十次之后商品的折舊就很厲害了 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施 產(chǎn)品的成本控制在 16000 之內(nèi)，而其他設(shè)備包括裝修，房租，大概還需 30000元。 對銷售隊(duì)伍采 取什么樣的激勵(lì)機(jī)制 _。讓顧客滿意放心。 在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 我們所進(jìn)的服裝是按六個(gè)檔次買進(jìn)的以滿足各個(gè)消費(fèi)群體的需求分別是： 15 22 29 36 44 516 然后大約以每件服裝的 %的費(fèi)用收取租金 每天分別是 2 3 4 50 都是嚴(yán)格按價(jià)收取 在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：顧客就是上帝是我們堅(jiān)持的每個(gè)銷售人員都要有積極的心態(tài)來迎接每一天的顧客，讓顧客有賓至如歸的感受，為我們37 衣櫥做無形的宣傳。后期發(fā)展到分店以后則由我們自己的衣物清洗中心。 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（ 如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售價(jià)格優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等 ） ：價(jià)格低，檔次高，值得信賴且方便，快捷，選址接近目標(biāo)人群 在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與 銷售渠道以直營的方式進(jìn)行，在每個(gè)店面進(jìn)行交易，也可通過電話或網(wǎng)上預(yù)訂送貨上門進(jìn)行交易，在取初步成功以后可發(fā)展分店蔣 37 衣櫥遍布大學(xué)城內(nèi)，成為大學(xué)的令一道風(fēng)景。那么這樣算下來，每件衣服租 14 次就能將每件衣服的成本收回。 （ 萬元 ） 年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 銷售收入 本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競爭對手的比較： 主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。隨著我們理念的深入會(huì)有很多和我們一樣模式的商家出現(xiàn)但到時(shí)候我們也發(fā)展了很多家分店遠(yuǎn)遠(yuǎn)占領(lǐng)了這個(gè)市場 過去 3 ~ 5 年各年全行業(yè)銷售總額： 一定要列明資料來源。 第四部 分 行業(yè)及市場情況 行業(yè)情況（ 行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測 ） 就現(xiàn)在而言，在成都還沒有這樣租衣形式存在的商店，只是在外省有幾家店面，這是一個(gè)新型的行業(yè)，在未來可能會(huì)有跟隨的商家，中高檔西裝的降價(jià)銷售對我們產(chǎn)品利潤的影響較大。若未還則會(huì)選擇報(bào)案 按時(shí)歸還的若有損壞視其損壞程度，若輕度損壞的可修補(bǔ)的就可免了，若嚴(yán)重?fù)p壞的則按折舊賠償。對于一次性租用五件（含五件 ）以上的顧客則可享受 9 折優(yōu)惠并贈(zèng)送會(huì)員卡，十件（含十件）以上的用戶則可享受 折優(yōu)惠并贈(zèng)送會(huì)員卡。作為店面人員還要將本店所有的特色一一介紹給客服，包括為他們進(jìn)行免費(fèi)的形象設(shè)計(jì)，為顧客所選的正裝免費(fèi)搭配領(lǐng)帶或絲巾對于有化妝品的顧客還可進(jìn)行免費(fèi)的化妝。 客戶服務(wù)：對我們開店前的宣傳我們將會(huì)主要在店面附近的各大高校進(jìn)行發(fā)單宣傳，先告訴上他們知道 37 衣櫥的存在， 開店以后，我們將會(huì)進(jìn)行一系列 的服務(wù)，顧客從進(jìn)店開始就上他有著自
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