工程半年度工作總結及下半年工作計劃匯報(參考版)
2024-09-20 02:19本頁面
【正文】 。同時統(tǒng)籌安排市政、綠化的動工順序及 完成時間，全面響應公司整體計劃。 結合本工程的實際施工情況，突出下半年工作的重點，及早完成剩余十三個單體工程主體分部驗收工作，全面展開裝飾分部施工。向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境，我始終相信兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。 伊頓莊園 a 區(qū)塊工程項目規(guī)模大 、體量大、施工配合面廣。 負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理 “ 項目實施控制價 ” 。 主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題， 第 5 頁 共 7 頁 參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào) 整。 審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的
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