【正文】 。被當?shù)攸h委政府授予 “ 支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位 ” 等榮譽稱號，政務 第 20 頁 共 20 頁 信息編寫工作呈現(xiàn)出百花齊放的良好局面。截止目前，全市系統(tǒng)在各類報刊、電臺、電視臺采用新聞稿件 907 篇，其中國家級 62 篇，省級 256 篇，市級 589 篇；采用信息 275 條，其中國家級 27 條，省級 93 條，市級 155 條；調研文章 26 篇。 （六）大力宣傳 “ 紅盾 ” 風采，工商形象得到了進一步提升 為做好政務宣傳，塑造全市工商行政管理新形象。今年 9月，市局開通了 “* 紅盾信息網(wǎng) ” ， 第 19 頁 共 20 頁 并為基層工商所配置了 112 臺、價值 萬元的計算機，形成了市、縣、工商所三級計算機網(wǎng)絡互聯(lián)共享，日常工作基本實現(xiàn)了無紙化辦公， 加快了全系統(tǒng)信息化建設步伐；同時，市局向各縣、區(qū)局投入了 130 萬元的基層建設資金，并下半年資金十分緊張的情況下，采取銀行貸款等辦法，籌資 萬元，為基層工商所配備執(zhí)法車輛 15 臺，解決了基層工商所執(zhí)法難、收費難、巡查難等熱點、難點、焦點問題，為基層工商所工作效率，提高工作質量和樹立工商執(zhí)法新形象創(chuàng)造了強有力條件。全系統(tǒng)按照 “ 統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施、因地制宜、量力而行 ” 的原則，在省局的大力支持下，大力加強基層硬件建設，集中資金加快工商所建設步伐。二是對基層工商所正、副所長全面實行了競爭上崗 ，使平均年齡相比機構改革前下降了5 歲，大專以上學歷提高了 10 個百分點，干部隊伍充滿了朝氣和活力。 （五）、狠抓基層基礎建設，行政效能和執(zhí)法裝備進一步得到了改善 今年以來，市局領導班子把基層建設列入 “ 一把手 ” 工程，堅持 “ 心往基層想，勁往基層使，錢往基層花、人往基層走 ” 的思想，以建立 “ 一流的隊伍素質，一流的執(zhí)法水平，一流的服務效能，一流的后勤保障 ” 為目標，大力推進了基層工商所建設。通過宣傳動員、公布職位、組織報名、資格審查、綜合考試、演講答辯、民主測評等程序，先后有 294 名干部報名參加了 56 個科所長職 第 18 頁 共 20 頁 位的競爭，使一批真正有道德、有能力、有水平的年輕干部脫穎而出，有力地推進了干部隊伍建設，形成了一個謀事業(yè)、干事業(yè)、創(chuàng)事業(yè)的中層干部集體。 （四）積極推進機構改革，用人環(huán)境進一步趨于優(yōu)化 為了真正體現(xiàn) “ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的用人機制，全市工 商系統(tǒng)嚴格按照公開、公平、公正原則，認真開展了中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作。三是結合機構改革，加強了對各縣、區(qū)班子的權力觀教育和作風教育，保證了選拔人員走上新的崗位后能自覺地勤政廉政、自我約束，發(fā)揮表率，做到思想不放松，工作不松勁，作風不散慢，任職前后一個樣。一是把堅持民 第 17 頁 共 20 頁 主集中制作為加強領導班子建設的關鍵，把廉政建設作為班子建設的重點，制定了加強領導班子建設的意見，從思想建設、組織建設、作風建設、廉政建設等方面制定了具體措施，做出了具體要求。全系統(tǒng)現(xiàn)有省級文明單位 1 個，市級文明單位 2 個，縣級文明單位 24 個，市級 “ 文明示范窗口 ”10 個。并采取 “ 走出去、請進來 ” 等辦法，通過組 織有關科、室負責人赴河西等地學習兄弟局先進管理方法和工作經(jīng)驗的方法，努力用精神文明塑造人、錘煉人，用文明單位感召人、鼓舞人。按照“ 百姓無小事、責任重如山 ” 的首問理念，通過設立首問責任窗 第 16 頁 共 20 頁 口、指定首問責任人等有效措施，不斷深化首問責任制、責任追究制等制度的落實，對前來辦事人員都做到了熱情接待、耐心答詢、細心操作、及時辦結，實現(xiàn)了 “ 一窗口辦事，一口清告知，一次性辦結 ” 的快捷辦公，使廣大人民群眾享受到了優(yōu)質、高效的工商服務。對工商行政管理職責、辦事程序、處罰收費、行為規(guī)范、工作制度和 “ 六項禁令 ” 等內容在 “* 紅盾信息網(wǎng) ” 和注冊大廳等處系統(tǒng)地進行了公示，使辦事者可以從網(wǎng)上方便快捷地瀏覽登記注冊有關信息和下載有關表格，既節(jié)省了辦事者的時間，又提高了工作效率，加快了工作節(jié)奏。全市各級工商部門普遍設立登記注冊大廳，將企業(yè)、個私和 “1231 5”消費者申訴舉報中心等科室合為一個窗口辦公，優(yōu)先添置電腦等硬件設施，并配備業(yè)務能力強的同志到窗口崗位工作，全面推行了咨詢、服務、受理、審查、核準、發(fā)照的 “ 一站式辦公 ” 服務。對考核發(fā)現(xiàn)的共性問題和個性問題，用比較分析的方法詳實通報，要求被考核單位積極整改，并將此作為下次考核的重點內容。將效績評價分成四部分，上半年考核占 20%，年終考核占 60%，科室評價占 10%，領導評價占 10%。 第 15 頁 共 20 頁 以書面考核與現(xiàn)場考核相結合，在對各種執(zhí)法資料、檔案、案卷進行查閱的同時，讓執(zhí)法人員進行現(xiàn)場執(zhí)法演示，從執(zhí)法程序、技能技巧 等方面予以現(xiàn)場考核。將全部工作分成行政管理和行政執(zhí)法兩部分。我們以發(fā)現(xiàn)問題，傳授技能，防堵盲點，提高效能為出發(fā)點，做了一些創(chuàng)新和嘗試。考核是對各項工作進行檢查、督促、總結、評價的總稱。領導班子成員虛心接納干部職工的意見和建議，勇于剖析自身存在 的問題，并積極整改，贏得了干部職工的信賴。每個黨員重溫了入黨誓詞，有力地促進了健康活動的深入開展，增強了凝聚力，全系統(tǒng)干部職工精神面貌煥然一新。今年 “ 七 抓組織建設，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。為更好地了解全市系統(tǒng)行風、行政執(zhí)法等情況，市局從 6 月份開始組織人員對市局機關征求意見和建議，并對市區(qū)工商企業(yè)、個體工商戶、街道辦 事處等單位開展了問卷調查活動，共發(fā)放行風政風、執(zhí)法情況民意調查表 100 份，