單位一把手工作體會(參考版)
2024-09-20 01:01本頁面
【正文】 我縣在討論提拔干部的時候，一直能嚴格執(zhí)行躲避規(guī)定，做到需要躲避的，開會條件前聲明，并自覺躲避。嚴厲查處領導干部違法違游記為，認真做好重點領域、重大工程、重要崗位和重要時間節(jié)點的違法違紀案件的查處工作；探索領導干部利益躲避聲明承 第 6 頁 共 6 頁 諾制。比如，深進展開反腐倡廉教育，切實抓好領導干部廉潔自律工作，強化對領導干部的監(jiān)督，將制度建設貫串于反腐倡廉工作的各個環(huán)節(jié)；積極探索加強監(jiān)督黨政正職的有效途徑，嚴格執(zhí)行黨政正職不直接分管人、財、物和行政審批等制度；探索建立黨員領導干部個人財產(chǎn)報告制度，不斷完善領導干部報告?zhèn)€人有關事項制度及重要題目核對制度，避免隱瞞不報或只報不查。作 為單位 “ 一把手 ” ，必須以正確行使權利為重點，自覺接受各方監(jiān)督，避免 “ 一言堂 ” ，避免權利失控和行為失范。一個地區(qū)和單位，工作展開得好壞，領導班子是關鍵，其中 “ 一把手 ” 又是關鍵的關鍵。巧婦難為無米之炊，不但要有人辦事還要有錢辦事，要善于把單位的資源和經(jīng)費整合起來，保障干部的工作經(jīng)費有較高的補貼待遇。信任干部，相信干部，特別是對那些敢試敢闖敢干的干部在工作中的失誤，作為 “ 一 把手 ” 要客觀對待，自己多擔待、多承當，給同道們一個總結教訓、改進工作的機會，使班子之間、班子成 第 5 頁 共 6 頁 員之間到達相互理解、相互信任、相互補臺的效果。要加強工作指導，發(fā)現(xiàn)題目及時溝通提示，構成協(xié)力抓落實。二是勇于放手。作為 “ 一把手 ” ，必須正
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