【正文】 通過一年多的工作經驗和客戶的支持，若來年公司能在接價上有所提高，我們一定能夠扭虧為盈。我們好的一方面體現在打下了一些基礎，和旺旺儲運部 門建立了友好關系，通過認識并篩選出了一批可靠的承運力量，讓他們了解了我們公司做事的良好作風，給公司打出了名聲，樹立了較為和諧的合作關系。加上房租較高等其它費用，使物流成本提高，讓我們在現有運價的基礎上很難有所斬獲，給 第 18 頁 共 18 頁 公司造成了虧損。員工在上班時也具有較高的團隊意識 ，沒有偷懶和早退現象，自己手上工作完后還能及時的幫助同事完成當天工作再一起下班。 自我們在北京總廠的貨運業(yè)務開展以來，員工在工作上還是比較認真負 責，能夠及時到崗工作。 在每年的 11 月到 2 月，東北農副產品來京較多，此時東北車輛較為容 易調遣。每年的 8 月 31 日至 10 月31 日京沈高速北京段至秦皇島段對貨車實行禁行，這段時間送貨車輛只有走沿海高速繞道行駛，增加了送貨距離，造成發(fā)貨價格的上漲。同時承運旺旺食品的賠款風險較大，所以貨車司機在同等價格的情況下，很少愿意承運旺旺食品。 四、車輛調派問題、 北京的大型停車場主 要集中在 XX 縣區(qū)和 XX 縣區(qū)，我們在調派車輛時車輛 到達 XX 縣區(qū)大概有一百公里距離。 三、卸貨問題 我們能及時調派車輛到廠裝貨，但當車輛送貨到達營辦時不能及時卸 貨，卸貨不及時的營辦主要有武漢、長沙、哈爾濱、鄭州。這種現象在北必成庫房體現的極為嚴重，此庫房為米果類庫房，貨物單品較多，平時裝貨少幾箱，但每到月底庫房盤點前裝貨時幾乎每車少裝十多件。 一、裝貨問題 由于北京總廠里分廠多，因此車輛到廠后往往要去 23 個門裝貨，加之北京總廠每天到車較多，所以裝貨進度十分緩慢，我們多次與北京總廠儲運部門溝通，但始終沒有切實有效的解決方法。有了 2024 年的半年經驗， 2024 年的工作較去年有所好轉。 1— 9 月共完成經濟總萬元，占年計劃的 %，其中二、三產業(yè)收入元，占年計劃的 %，畜牧業(yè)收入萬元，占年計劃的 %。全年社區(qū)管理辦和督查辦共開展衛(wèi)生專項督查達 7 次，下發(fā)整改通知 10 份。二是緊緊圍繞 “ 美在農家 ” 為主題開展治理 “ 六亂 ” ，對六工廟村、中溝村，居民點建設，主要道路兩側亂堆、亂放、亂搭、亂建、亂寫、亂畫及養(yǎng)殖區(qū)、村容村貌進行了。三是結合兩委班子配合，針對村上存在的問題及時進行指導解決，如政法委駐南五工二村工作組就積極參與了該村富民的改制工作。 （二）駐村工作：一是定期不定期的對 4 個市派工作組和本處駐村工作人員到崗情況進行督查；二是檢查駐村工作的各項制度是否完善，是否制作了學習園地、制定了工作 、創(chuàng) “ 五好 ” 方 第 14 頁 共 18 頁 案、及各類駐村基礎性工作是否到位。三是 “ 民主日 ” 真正成了村民的日、談心日、村干部為村民解決問題的現場辦公日?，F已收到良好效果：一是干部與群眾之間及時得到了溝通，群眾有話愿意給領導說，使多年遺留問題在 “ 民主日 ”上得到了解 決。辦事處每月對各口子工作要點進行公布，對評選的、發(fā)展的新黨員、工資晉升獎勵情況等，隨時在公開欄中公布。處招待費實行先派單后就餐，定人員、定金額、定點食堂就餐的原則?，F “ 兩公開 ” 村村有公開欄，賬目做到日清月結，徹底取締了 “ 小金庫 ” 。我處全年共督查 16 次，下發(fā)督查通報 13 份，下發(fā)通知 10份（衛(wèi)生），召開座談會、觀摩會、學習共 5 場： （一） “ 兩公開 ” 、 “ 民主日 ” 督查情況： “ 四民主、兩公開 ” 。今年我處緊緊圍繞市委市政府的重大部置、街道辦重點工作確定了七大項督查任務：一是 “ 兩公開 ”“ 日 ” 工作；二是及駐村工作；三是環(huán)境衛(wèi)生治理工作；四是經濟及畜牧業(yè)工作；五是重點基礎建設和招商引資工作；六是機關和糾風工作，七是其它方 面的督查，如工程招投標、壯大集體經濟、換屆選舉等工作的落實。同時我處還制定了《 a 路街道辦事處督查工作暫行辦法》，下發(fā)了《督查立項》和《督查工作實施意見》，為督查工作的順利開展打下了堅實的基礎。轄區(qū)共設 8 個村委會 . 二、領導重視，機構健全。駐州、市企事業(yè)單位 20 個，州級單位 3 個、市級文明單位 6 個、市級文明窗口 1 個，州級文明村 2 個、市級文明村 6 個。有力地促進了辦事處各項工作的全面發(fā)展，督查工作取得了一定成效，現將 a 路街道辦事處 xx 年督查工作如下： 一、轄區(qū)基本情況。今后要不斷自身建