辦事處年終總結(jié)-wenkub.com
2024-09-20 00:54 本頁面
【正文】 由于北京總廠貨物發(fā)往全國的運(yùn)量較大，因此具有很高的發(fā)展?jié)摿Α? 北京總廠的業(yè)務(wù)開展至今，公司始終處于虧損狀態(tài)，其主要原因是送 貨賠款較高和我們的接價(jià)偏低。但此時(shí)也正值南方出貨淡季，長(zhǎng)沙、武漢車輛極其短缺，造成運(yùn)輸成本的提高。 北京的物流市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較為頻繁，季節(jié)性的變化對(duì)市場(chǎng)價(jià) 第 17 頁 共 18 頁 格影響較 大，其中主要表現(xiàn)在東北運(yùn)線。特別是到了發(fā)貨旺季，車輛到達(dá)營辦后三天都卸不了貨。 二、裝貨少貨問題 第 16 頁 共 18 頁 北京總廠一直存在管理混亂的問題，庫房管理極為松懈，于是庫管和叉 車司機(jī)為所欲為、拉幫結(jié)派，經(jīng)常給裝貨車輛少裝貨 物。 畜牧業(yè)：辦事處今年確立了 “ 牛為龍頭、羊 為基礎(chǔ)、豬禽與特種養(yǎng)殖并舉，進(jìn)一步鞏固肉奶蛋禽生產(chǎn)加工基地 ” 第 15 頁 共 18 頁 篇三：北京辦事處年終總結(jié)報(bào)告 XX 市國通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司 辦事處年度工作總結(jié) （北京辦事處） 負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場(chǎng)主管）：羅國軍 會(huì)計(jì)、出納：楊華良 調(diào)度、統(tǒng)計(jì)：劉能 現(xiàn)場(chǎng)操作：羅勇、甄龍浩、張驍男、張文軍 總結(jié)人：羅國軍 2024 年 1 月 21 日 北京辦事處的業(yè)務(wù)工作于 2024 年 6 月 1 日正式開展，由于是新發(fā)展的業(yè)務(wù)，我們初來咋到，前期工作較為困難， 很難得到客戶的信任。三是加大對(duì)園豐農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)有限責(zé)任（瓜果蔬菜市場(chǎng)）衛(wèi)生整治力度，該市場(chǎng)今年投入 10 余元強(qiáng)化了軟硬件建設(shè)。經(jīng)督查發(fā)現(xiàn)，做的好的工作組有：南五工二村工作組、小三四工一村工作組、中溝村工作組。二是 “ 民主日 ” 參會(huì)人員范圍不斷擴(kuò)大，參會(huì)人員由原來的兩委班子、黨員、村民代表參加，擴(kuò)大到戶代表、村民人人參與的局面，村民有問題直接在民主日上提。村政務(wù)公開做到一事一公布，村民參與重大政務(wù)決策。做到了每定期督查一次，共督查 第 13 頁 共 18 頁 兩次。 三、任務(wù)明確，督查有力。 a 路街道辦屬全額行政事業(yè)單位，全處共有職工 65人，其中職 工 54 人，退休職工 11 人，制工人 13 名，辦事處機(jī)關(guān)共有31 人。篇二： 2024 年街道辦事處工作總結(jié)街道辦事處督查工作按照市委、市人民政府、市督查室的要求，以 “ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新機(jī)制、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效 ” 為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以抓決策督查，確保街道黨工委重大決定和重要工作部署的落實(shí)；以抓專項(xiàng)督查，做好決 策落實(shí)情況的反饋工作；以抓機(jī)制創(chuàng)新，完善和深化督查的新機(jī)制；以抓隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建大督查格局。農(nóng)機(jī)里小區(qū)居民因?yàn)樾蘼飞显L問題、廣盛里社區(qū)、 北陳社區(qū)路燈及上下水改造問題等都通過社區(qū)干部的不懈努力，得到居民的理 解和支持。有幫教對(duì)象的基本做到幫教對(duì)象齊全。外來人員、流動(dòng)人口、刑釋人員是綜合治理工作的重點(diǎn)管理對(duì)象，為此，我們不斷探索新的管理方式。向居民發(fā)放新《信訪條例》 7000 份，加深了居民 對(duì)新條例的認(rèn)識(shí)。通過簽訂責(zé)任狀，各居委會(huì)和環(huán)境管理站從思想上、認(rèn)識(shí)上、上、措施上高度重視，狠抓落實(shí)，建立健全了社會(huì)治安綜合治理網(wǎng)絡(luò)。通過各項(xiàng)的制定和，規(guī)范了工作行為，調(diào)動(dòng)了積極性，提升了社區(qū)整體工作平。同時(shí)，認(rèn)真 第 9 頁 共 18 頁 學(xué)習(xí)黨的線、方針、政策，尤其是黨的 xx 大精神，掌握其精神實(shí)質(zhì)，并將其內(nèi)化為自己的自覺行動(dòng)。我們好的一方面體現(xiàn)在打下了一些基礎(chǔ)，和旺旺儲(chǔ)運(yùn)部門建立了友好關(guān)系，通過認(rèn)識(shí)并篩選出了一批可靠的承運(yùn)力量，讓他們了解了我們公司做事的良好作風(fēng)，給公司打出了名聲，樹立了較為和諧的合作關(guān)系。員工在上班時(shí)也具有較高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒有偷懶和早退現(xiàn)象，自己手上工作完后還能及時(shí)的幫助同事完成當(dāng)天工作再一起下班。在每年的 11 月到 2 月，東北農(nóng)副產(chǎn)品來京較多，此時(shí) 東北車輛較為容 易調(diào)遣。同時(shí)承運(yùn)旺旺食品的賠款風(fēng)險(xiǎn) 較大，所以貨車司機(jī)在同等價(jià)格的情況下，很少愿意承運(yùn)旺旺食品。 二、裝貨少貨問題 北京總廠一直存在管理混亂的問題，庫房管理極為松懈，于是庫管和叉 三、卸貨問題 我們能及時(shí)調(diào)派車輛到廠裝貨，但當(dāng)車輛送貨到達(dá)營辦時(shí)不能及時(shí)卸 貨，卸貨不及時(shí)的營辦主要有武漢、長(zhǎng)沙、哈爾濱、鄭州。篇三：北京辦事處年終總結(jié)報(bào)告 XX 市國通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司 辦事處年度工作總結(jié) （北京辦事處） 負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場(chǎng)主管）：羅國軍
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