共青團(tuán)：區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織共青團(tuán)建設(shè)情況調(diào)研報告(參考版)
2024-09-20 00:29本頁面
【正文】 我們要突破傳統(tǒng)思維，利用網(wǎng)絡(luò)建 立一個 XX 市的網(wǎng)上流動團(tuán)員站點，給在市內(nèi)經(jīng)常流動的團(tuán)員安一個固定的 “ 家 ” ，讓流動團(tuán)員通過網(wǎng)絡(luò)注冊，成為 “ 家 ”中的一員，他們只要有空回 “ 家 ” ，就可以了解組織的動向，也可以根據(jù)自己的時間，自由選擇參與組織活動，這樣不僅解決了未建團(tuán)組織的非公企業(yè)中的團(tuán)員活動問題，還解決了零散的、個體的流動團(tuán)員沒組織的問題?；?qū)▓F(tuán)實在 第 8 頁 共 8 頁 困難的企業(yè)，可以直接采取社團(tuán)替代團(tuán)組織的方式進(jìn)行覆蓋，通過組織社團(tuán)活動將企業(yè)的青年凝聚起來，發(fā)揮他們的作用，也就達(dá)到了共青團(tuán)覆蓋非公企業(yè)的目的。根據(jù)非公企業(yè)的實際特點，采取靈活多樣的形式擴(kuò)大共青團(tuán)對非公企業(yè)的覆蓋面。破除地域觀念，對規(guī)模較小的非公有制企業(yè)，采用分區(qū)域聯(lián)建的方式，組建聯(lián)合團(tuán)組織，推廣樓宇團(tuán)建；依托行業(yè)協(xié)會，采用分行業(yè)聯(lián)建的方式，探索 行業(yè)團(tuán)建。不少建立團(tuán)組織的非公經(jīng)濟(jì)組織其經(jīng)營處于起步階段，市場壓力較大，追求 “ 經(jīng)濟(jì)效益最大化 ” 是其最終目標(biāo)，其管理結(jié)構(gòu)、勞資關(guān)系、作息 制度對團(tuán)建工作容納度較小，團(tuán)建活動的時間、經(jīng)費(fèi)通常都缺乏保障，這都導(dǎo)致非公團(tuán)建活動難以開展；還有許多企業(yè)經(jīng)營者不支持團(tuán)建活動，他們認(rèn)為開展共青團(tuán)活動既要耗費(fèi)財力物力，又要耗費(fèi)時間和職工精力，因此非公團(tuán)建活動就陷入了 “ 無錢、無人、無時間搞活動 — 影響力弱 — 領(lǐng)導(dǎo)不重視 ” 的惡性循環(huán)中。同時，由于地域、行業(yè)等客觀條件的限制，形成了非公團(tuán)建工作在面上始終難以推開的尷尬局面。 覆蓋面不夠大。 三、總結(jié)得失、尋找不足，正視非公團(tuán)建中存在的問題 團(tuán)員流動性強(qiáng)。團(tuán)區(qū)委聯(lián)合街道、系統(tǒng)、非公團(tuán)組織舉辦“ 相約春天 ” 聯(lián)誼會、首屆江蘇軟件園體育節(jié)等活動，這些活動不僅為青年提供了交流的平臺，還為非公企業(yè)提供宣傳企業(yè)形象的機(jī)會，受到非公企業(yè)及其青年的廣泛歡迎。現(xiàn)代企業(yè)的競爭不單單是資本競爭、技術(shù)競爭，同時也企業(yè)文化競爭。另外，團(tuán)區(qū)委還與其他部門、非公企業(yè)聯(lián)動，積極為非公經(jīng)濟(jì)組織青工提供法律、婚姻、學(xué)習(xí)、娛樂等方面的咨詢服務(wù)， 還認(rèn)真傾聽并及時反饋青工呼聲和意愿，并
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