公司創(chuàng)先爭優(yōu)及主題活動總結(jié)報告(參考版)
2024-09-20 00:16本頁面
【正文】 。 加大信息上報和宣傳工作力度。 繼續(xù)把好事辦好，把實事辦實。 組織一場企業(yè)文化專題研討會。 推行一系列務實管用、群眾歡迎的活動。以支部為單位組織召開專題民主生活會，開展批評與自我批評，實事求是地肯定取得的成績，指出存在的問題和不足，幫助黨員不斷完善自我。比如，活動信息上報不夠，對外宣傳乏力，政工隊伍自身建設后繼乏人。重點對孤兒薛思萍進行心理和物質(zhì)上的幫助，組織黨群各科室輪流關心看望她，為她開展 ? 愛心媽媽 ? 活動，和她一起過六一兒童節(jié)，讓她找到家的感覺，身心健康地成長。就像對待自己的家人一樣，引導大家擯棄不良生活習慣，倡導快樂工作，健康生活。組織勞模外 出參觀學習 。鼓勵干部職工勞逸結(jié)合鍛煉身體 。改善職工日常生產(chǎn)生活環(huán)境 。真正把 ? 領導重視 ? 由強調(diào)要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動，讓職工家屬看到了黨委對企業(yè)的高度負責，對群眾意見的高度重視，弘揚正氣，取信于民，凝聚多方力量，構(gòu)建良好穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。有效化解在職職工工作糾紛 。實踐中形成 ? 以最小的投入換取整體基本穩(wěn)定 ? 的維穩(wěn)理念，加強了維穩(wěn)的能力建設，保證日常工作有機構(gòu)，重要個案有專班，關鍵敏感時期和控管應急處置有手段、有辦法，健全并落實了工作例會制度、信息報告制度、聯(lián)責 聯(lián)動制度、督導督辦制度和責任查究制度，妥善解決改制企業(yè)奔騰膠帶廠群訪問題 。當前穩(wěn)定的大環(huán)境和小環(huán)境都相當嚴峻復雜，歷史沉積矛盾與現(xiàn)實生活矛盾相互交織、相互作用，在一些群體和部分群眾中，相互猜疑，相互攀比，有怨氣、不服氣、想出氣的心態(tài)比較普遍。 下大力解決好各個群體關切的敏感問題，凝聚多方力量和諧建家 我們運輸公司各類群體復雜，有完全改制了的企業(yè)，有改制但干部由公司委派的單位，有駐外項目部，還有合營機構(gòu)。我們從行風行紀教育、法紀約束、上路稽查、效能監(jiān)察等多方面入手，制定實施了《油料綜合管理方案》，提出建議 11 條，督促建 章立制 8 項，倡導節(jié)油操作駕駛法，保證了企業(yè)效益穩(wěn)步提升，避免和挽回經(jīng)濟損失，促進了司機隊伍行業(yè)風氣的根本好轉(zhuǎn)。油料在運輸行業(yè)是最大的成本，占運費收入的 20%，占可變動成本的 %。全面增強機關工作人員自省意識，強化自律意識，樹立清正廉潔的作風形象，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風尚。其次在執(zhí)行過程中，嚴防干部不作為亂作為，杜絕損公肥私行為，造成企業(yè)財產(chǎn)流失。 推行廉潔文化進 ? 兩室 ? ，積極營造勤儉持家的氛圍 廉潔文化進 ? 兩室 ? ，即進辦公室、進駕駛室，是我們公司 第 7 頁 共 10 頁 廉潔文化進車場活動的深化，也是加強公司黨風廉政建設，確保公司健康發(fā)展的做法，還是落實除 ? 四害 ? 工作要求的一項具體舉措。 通過評 ?
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