公司創(chuàng)先爭優(yōu)季度調(diào)查總結(jié)報告(參考版)
2024-09-18 19:31本頁面
【正文】 希望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態(tài)，以扎實的作風(fēng)，強有力的措施，狠抓工作落實，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為全面完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)而努力。公司及各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要努力從繁雜的事務(wù)性活動中解脫出來，集中時間、集中精力，解決事關(guān)公司改革發(fā)展的重大問題。工會、老干部科等部門要搞好 走訪慰問，有關(guān)部門要搞好節(jié)日活動，各級干部要發(fā)揚務(wù)實精神，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。其它年內(nèi)計劃項目也都要認(rèn)真落實，全面完成。另一方面認(rèn)真謀劃公司內(nèi)部的政策，為年底出臺有關(guān)辦法做充分的準(zhǔn)備。 認(rèn)真謀劃明年政策 年底將至，各部門都要積極謀劃明年工作。僅有兩年的過渡期，很快就會過去，到時候沒有位置怨天尤人是沒有用的。特別是基層需要人但缺乏過硬的人才，機關(guān)人員較多能夠適應(yīng)基層工作的少，恐怕現(xiàn)在愿意 下去的也少。 做好人力資源規(guī)劃的實施工作 我公司的人力資源規(guī)劃實施方案已經(jīng)集團公司批復(fù)，必須立刻實施，并在 2024 年達(dá)到規(guī)劃的要求。我們單位多年都是吃補貼的，行為習(xí)慣和工作理念上都相對松散，明年的指標(biāo)一下子緊起來，單純靠自覺控制、自我約束是不夠的，還要靠制度。同時，加大三圃田建設(shè)，盡快做到原種全部自己供應(yīng)，從源頭上控制種子的質(zhì)量。把農(nóng)民服務(wù)好，把客商服務(wù)好，力爭在現(xiàn)有條 第 8 頁 共 10 頁 件下實現(xiàn)效益最大化。 三、認(rèn)真梳理各項工作，確保圓滿完成今年工作目標(biāo)任務(wù) 做好種業(yè)工作，提高經(jīng)濟效益 雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小，但由于價格較高，市場需求旺盛，總體效益還是可觀的。 加強協(xié)調(diào)合作，堅定成功信心 秋種期間各場、各部門要加強聯(lián)系，互通信息，要把好的經(jīng)驗和做法及時推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助，相互支持、相互促進(jìn)，形成合力，共同努力完成秋種任務(wù)。各場、隊要嚴(yán)格按種子 生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程建立場隊兩級種子生產(chǎn)技術(shù)管理檔案，認(rèn)真做好生產(chǎn)管理記錄，要抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)管理，場長、技術(shù)人員要切實負(fù)起責(zé)任。要讓職工清楚什么是必須做的，什么是不允許做的。再就是農(nóng)機的安排，有沒有保證，如果出現(xiàn)意外怎么補救，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理，都要想在前面，安排部署在全面，務(wù)必做到萬無一失。種子和化肥已經(jīng)安排銷售部和生產(chǎn)科做了準(zhǔn)備，各場要盡快把土地面積上報，計算種子化肥使用量，以便及時送到，保證播種。各場要根據(jù)公司政策認(rèn)真制定好本場的生產(chǎn) 作業(yè)隊管理考核辦法，切實把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來控制收入分配，最大限度地調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益。 會前，我們已經(jīng)出臺了《基
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