【正文】 2024 年 7 月 11 日 。 今后，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步領(lǐng)會上級文 件精神，把校務(wù)公開工作扎扎實實地開展下去，真正做到源頭公開，過程公開，結(jié)果公開，并做到公開的完整性，公開的真實性，公開的規(guī)范性。消除了許多教師 “ 患不均 ” 的心理，制約了領(lǐng)導(dǎo)家長制的作風。 校務(wù)公開提高了學(xué)校辦學(xué)的透明度。 校務(wù)公開縮短了教職工之間、領(lǐng)導(dǎo)與老師之間的距離。由于制度健全，措施得力，校務(wù)公開得以順利深入進行，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與師生之間架起了一座連心 橋，師生教與學(xué)的積極性得以充分調(diào)動。在公開形式上，我們不拘泥于以文字材料的形式在固定的公開欄公開，還結(jié)合行政會，教職工會、家長會等途徑進行及時公開。 在校務(wù)公開工作中，我們十分重視 多種渠道多種形式的公開。例如：教師量化獎金分配，學(xué)校首先廣泛征求老師意見，進行多次修改，再提交行政會討論審議；學(xué)校決策后張榜公布，貫徹執(zhí)行。所有校務(wù)公開材料備有專用記錄本和材料盒，由專人負責每次公開的內(nèi)容、時間、地點等，分文別類將公開材料歸檔保存，使校務(wù)公開工作做到程序化、規(guī)范化。 學(xué)校經(jīng)費的收支計劃。 職稱的考評推薦。 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔的情況，領(lǐng)導(dǎo)干部工資、獎金等。我校根據(jù)有關(guān)校務(wù)公開文件精神，制定校務(wù)公開的主要內(nèi)容： 學(xué)校的辦學(xué)思想、發(fā)展規(guī)劃，教育教學(xué)計劃的制定和執(zhí)行等方面的決策。 沒有規(guī)矩，不成 方圓。開學(xué)初，我校成立了以校長為組長，班子成員為組員的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；成立了以支部書記為組長，工會組長、教職工代表等參與的校務(wù)公開監(jiān)督小組。現(xiàn)將我校的做法總結(jié)如下： 一、組建機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。 上海 **中學(xué) 第五篇：校務(wù)公開工作總結(jié)楓香小學(xué) 2024 年春季學(xué)期校務(wù)公開工作總結(jié) 校務(wù)公開是學(xué)校民主建設(shè)的重要手段，是溝通領(lǐng)導(dǎo)與群眾感情的主渠道，是維護教職工權(quán)益的主陣地，是學(xué)校廉政建設(shè)的一項有力舉措， 是架起相互信任、相互理解、相互支持的橋梁。同時我們清醒地看 到：面對教育的大發(fā)展和變革，很多新情況、新問題不斷出現(xiàn)，有待于我們?nèi)ヌ剿?，我們將一如既往地大力推進校務(wù)公開，加大辦學(xué)的透明度，使學(xué)校民主管理工作不斷向規(guī)范化邁進。 3 我校的 “ 校務(wù)公開 ” 工作始終在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，圍繞學(xué)校中心工作展開。中層干部在教代會上進行述職，通過民主評議，代表們從德、能、勤、績四個方面對每位被評議的干部進行評分。 、骨干教師、教師代表、民主黨派人士等多種類型的座談會，就有關(guān)學(xué)校發(fā)展方向、規(guī)劃、教學(xué)、后勤、教職工福利等問題進行交流和探討，及時做到彼此溝通，相互理 解，支持信任。每周校長定期打開信箱，處理群眾來信，解決學(xué)校在發(fā)展和管理中的問題。公開的內(nèi)容包括政務(wù)、黨務(wù)、教務(wù)、教育收費、財務(wù)，涉及到學(xué)校工作的方方面面；公開的時間視內(nèi)容的緩急，實行定時公開與隨時公開相結(jié)合；公開的程序：由校行政提出公開內(nèi) 容，校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核后與群眾見面，并收集反饋群眾意見，及時采取整改措施，使民主管理真正落到實處。 、校報、各種會議。全體教職工大會是實行校務(wù)公開、規(guī)范民主管理的有效途徑。工作中我們的做法是：緊緊依靠學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，在遵守黨和國家保密紀律的前提下，根據(jù)學(xué)校的有關(guān)規(guī)定及不同時期的工作重點，依法將廣大師生普遍關(guān)注的校務(wù)運行情況（如評優(yōu)評先，評定職稱等）通過教職工代表大會、全體教職工大會、公示欄、各類座談會、校長信箱、校園網(wǎng)站、黑板報、校報、各家長信等形式公布于眾，做到載體多樣，渠道暢通。以教代會為主的多種民主管理形式，是落實教代會職權(quán)在形式上的一種創(chuàng)新，是加強民主管理和民主監(jiān)督的重要渠道，推動 “ 校務(wù)公開 ”的實質(zhì)是實行更有效的群眾監(jiān)督。 四、載體拓寬，暢通渠道。 每二年一次集中收取教代會代表的提案，學(xué)校黨政高度重視，學(xué)校黨支部、校務(wù)聯(lián)席會議召開專題會議，逐項研究，逐項改進 第 18 頁 共 23 頁 和落實。 教代會制度的建立與完善，為推行民主管理奠定了良好的基礎(chǔ)。 校務(wù)公開主要包含五個方面內(nèi)容：首先是學(xué)校重大問題及決策的公開，如：辦學(xué)思想、發(fā)展目標、學(xué)校改革方案和規(guī)劃，學(xué)校的聘任、干部任免，學(xué)校 制定的規(guī)章制度條例、意見措施等；二是社會熱點問題的公開，如學(xué)校收費一直是家長關(guān)心的熱點，我校的收費項目、收費標準嚴格按照市物價局和財政局、教委聯(lián)合下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行的情況等。凡事關(guān)學(xué)校發(fā)展、師生、職工利益等重大事務(wù)都作為公開的內(nèi)容，堅持把學(xué)校的重點、難點、熱點問題公開。 1 根據(jù)學(xué)校工作實際，我們制定了校務(wù)公開的實施辦法和具 第 17 頁 共 23 頁 體措施，并制定各組織機構(gòu)工作制度。我校堅持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負責、工會組織、群眾參與的方式，推進校務(wù)公開，逐步形成黨政工齊抓共管的局面，推進了學(xué)校的民主管理。 學(xué)校同時成立了由工會主席擔任組長，工會、教代會代 表，教師代表等人員組成的校務(wù)公開監(jiān)督工作小組。為了保證校務(wù)公開工作落實到位，學(xué)校實行明分工，建立了以蔣東標校長為校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組長，書記楊旻為副組長的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，副校長宋寶國、張建權(quán)為校務(wù)公開監(jiān)督小組正副組長的校務(wù)公開監(jiān)督小組，小組各成員分工明確，責任落實。 一、黨政重視，努力提高實效。從而更好地促進我校各項教育改革的順利平穩(wěn)發(fā)展。增加工作透明度