供電公司某年安全生產(chǎn)總結(jié)(參考版)
2024-09-19 23:06本頁面
【正文】 我們清醒地認(rèn)識到，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)極其艱巨，我們將時 時緊繃安全生產(chǎn)這根弦；針對問題、制定措施、落實(shí)整改；確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。 加大安全費(fèi)用的投入，添置必要的安全工器具；對安全工器具實(shí)行定期校驗(yàn)，做到安全工器具配置齊備、性能良好。嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，將班前會的記錄作為安全檢查、績效考核的重要內(nèi)容之一，要在職工心中樹立 “ 未開班前會不開工、三交不清不開工 ” 的思想，杜絕施工負(fù)責(zé)人不組織、馬馬虎虎召開班前會的情況。 針對習(xí)慣性違章的普遍性、反復(fù)性、頑固性將安全教育培訓(xùn)工作放在首要位置，堅持做到班組安全班前會、車間安全周例會、公司安全月例會定期召開，組織所有人員有針對性地學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)程 規(guī)范，典型案例；從職工的思想意識形態(tài)上轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)驗(yàn)主義、冒險主義、 僥幸心理。 堅持以 “ 三鐵 ” 反 “ 三違 ” ，對違章行為決不手軟。加大安全生產(chǎn)檢查和考核力度，堅決杜絕習(xí)慣性違章，定期開展一 線職工安全生產(chǎn)技能考試，增強(qiáng)其競爭意識。緊密結(jié)合工作實(shí)際，在重點(diǎn)學(xué)習(xí) 第 11 頁 共 12 頁 “xxxx” 重要思想、鄧小平理論基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，本著 “ 干什么、學(xué)什么 ” 、 “ 缺什么、補(bǔ)什么 ” 的方針開展電力規(guī)程規(guī)范、經(jīng)濟(jì)管理、電力業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識的培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，使其能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求。主要體現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)外包施工單位上，上半年發(fā)生的鳴玉鎮(zhèn)鳴星村抬電桿人身傷亡事故、神童鎮(zhèn)雙河村砍樹障人身重傷事故給我們敲響了警鐘，在這兩起事故中，雖然責(zé)任在于當(dāng)?shù)卮迳缫约笆┕挝?，但是從另一個側(cè)面反映了在外包施工單位的安全管理方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，在今后的工作中就要求我們必須加強(qiáng)外包施工單位的安全監(jiān)管工作，明確各自的安全責(zé)任，杜絕類似事故的發(fā)生。 外包工程 隊在危險點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。 班組建設(shè)有待加強(qiáng)，有的班組長缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和方法，遇到一些難題便感到束手無策或繞開走，有的班組長表率作用不強(qiáng)，思想因循守舊，缺乏開拓進(jìn)取的奮斗精神；沒有形成與班組建設(shè)相符合的班組民主化管理制度，沒有定期召開民主生活會。 現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)流于形式，部分現(xiàn)場安全員因工作任務(wù)緊，放松了對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)，參加到具體的施工作業(yè)中去了，使得其他工作人員失去了安全監(jiān)護(hù)。 部分職工紀(jì)律渙散，安全意識淡薄，工作中存在僥幸心理。 四、存在的問題 在新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的使 用上，人員技術(shù)素質(zhì)跟不上，不熟悉新設(shè)備性能，掌握正確使用方法。從源頭上杜絕行車安全事故。 加強(qiáng)車輛交通安全管理 定期組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法 規(guī)，要求駕駛員堅持對車輛進(jìn)行出車前檢查、收車后檢查、定期檢查相結(jié)合的 “ 三檢 ” 第 9 頁 共 12 頁 工作，確保車輛的機(jī)械性能隨時保持優(yōu)良。公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持下現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。特別是做好《施工合同》和《施工安全協(xié)議》的管理工作，公司與每個施工隊都簽訂
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