供排水公司某年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(參考版)
2024-09-19 22:53本頁面
【正文】 我們 堅信，有了股東單位一如既往地支持，在董事會的帶領(lǐng)下，公司有信心、有決心，抓住新時期水務(wù)一體化改革這一歷史機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工真抓實(shí)干、奮力拼搏，力爭在年末給股東會和董事會呈上一份滿意的答卷，逐步做實(shí)、做強(qiáng) xx 供排水公司。針對供水行業(yè)服務(wù)的特殊性，對營業(yè)廳、抄表組人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，開展服務(wù)語言、服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧、 儀容儀表等方面的培訓(xùn)，逐步規(guī)范供水服務(wù)行為，提高客戶滿意度，樹立良好的企業(yè)形象。為使教育培訓(xùn)計劃更具有針對性，首先進(jìn)行員工培訓(xùn)的需求調(diào)查，同時組織相關(guān)部門、相關(guān)員工在經(jīng)營管理、制水流程、水處理流程、電氣維護(hù)、服務(wù)禮儀等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，通過 “ 送出去 ” 、 “ 請進(jìn)來 ” 方式開展培訓(xùn)工 作，將員工需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要相結(jié)合，促進(jìn)公司的高效運(yùn)營。 ，提高員工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)營班子牽頭，工、青、婦、團(tuán)組織的密切配合，做好員工思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，激發(fā)員工工作熱情，帶動員工工作積極性，在工作中形成合力，凝聚智慧，發(fā)揮特長。 為坐實(shí)、做細(xì)基層工作，決定年內(nèi)選聘部門副經(jīng)理，協(xié)助部門經(jīng)理搞好各項(xiàng)工作，做到人盡其才，用人所能，以提高公司經(jīng)營管理效率。為解決這一問題，公司擬計劃開展以下工作：一是積極向縣水務(wù)、縣發(fā)改局等行政單位匯報情況，力爭將工業(yè)用水水價上調(diào)至 元 /立方米；二是盡力協(xié)調(diào)呈鋼集團(tuán)，爭取其 僅用我方提供的商品水；三是密切協(xié)調(diào)相關(guān)行政部門，理順園區(qū)內(nèi)供水秩序。市民法律意識淡薄，私拉亂接現(xiàn)象十分普遍，嚴(yán)重制約了城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、直接影響公司經(jīng)營的良性循環(huán)，在下半年的工 作中，公司將繼續(xù)加強(qiáng)供水秩序的清查與整頓 力度，徹底根治違法用水行為。在下半年的工作中，經(jīng)營層將一如既往地團(tuán)結(jié)黨、工、青、婦、團(tuán)組織，以解放思 想、實(shí)事求是的基本原則為出發(fā)點(diǎn)，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針的基本原則開展運(yùn)營管理工作，以 “ 保穩(wěn)定、促增長 ” 的發(fā)展思路進(jìn)行改革，不斷完善黨、工、青、婦、團(tuán)組織、安全生產(chǎn)組織、綜治維穩(wěn)組織，繼續(xù)健全選人用人制度、薪酬管理制度、績效考核制度、規(guī)章管理制度，為公司的發(fā)展提供有力保證。實(shí)現(xiàn)污水費(fèi)收入 48萬元；營業(yè)成本 42萬元，管理費(fèi)用 20 萬元，實(shí)際虧損 14 萬元，賬面虧損 62 萬元。 ：營業(yè)收入
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