【摘要】 第1頁(yè)共9頁(yè) 《這是我們的船》讀后感3篇 01 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn) ——《這是我們的船》讀后感 政治工作科科長(zhǎng)王鵬 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們: 大家好。在開始之前,我想先談一談,對(duì)讀書活動(dòng)本身...
2024-09-19 22:37
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 《這是我們的船》讀后感 《這是我們的船》讀后感 當(dāng)看完一本著作后,大家一定都收獲不少,不能光會(huì)讀哦, 寫一篇讀后感吧。到底應(yīng)如何寫讀后感呢。以下是小編幫大家整 理的《這是我...
2024-09-19 22:41
【摘要】第一篇:《這是我們的船》讀后感 堅(jiān)守責(zé)任立足崗位 做一個(gè)卓有成效的工作者 ——讀《這是我們的船》有感 李成大象編譯的《這是我們的船》一書,共分八章39小節(jié),系統(tǒng)全面、生動(dòng)形象地為我們?cè)忈屃朔饷?..
2024-11-15 23:36
【摘要】第一篇:《這是你的船》讀后感3 《這是你的船》讀后感 《這是你的船》內(nèi)容簡(jiǎn)介:在管理上,用“這是你的船”來(lái)詮釋,真是再合適不過(guò)。做管理有些年頭了,雖然不斷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和協(xié)作,但是很多時(shí)候,員工很難理解...
2024-11-15 23:38
【摘要】 第1頁(yè)共15頁(yè) 《這是我的船》讀后感 初讀《這是你的船》,給我留下了很深的感受。其實(shí)我們每 個(gè)人都生活在一條船上,這條船不是憑一己之力能夠駕馭的,它 因?yàn)槲覀兊膹?qiáng)大而輝煌,因我們軟弱而黯淡...
【摘要】第一篇:《這是你的船》讀后感 《這是你的船》讀后感 “這是你的船!”在《這是你的船》一書中,它從邁克.阿伯拉肖夫的口中說(shuō)出來(lái),從“本福爾德號(hào)”傳開去,它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的口號(hào),它更是成...
【摘要】第一篇:“這是你的船”讀后感 “這是你的船”讀后感 “這是你的船!”在《這是你的船》一書中,它從邁克.阿伯拉肖夫的口中說(shuō)出來(lái),從“本福爾德號(hào)”傳開去,它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的口號(hào),它更是成...
2024-11-15 23:34
【摘要】第一篇:這是你的船讀后感 《這是你的船》,其實(shí)寓意很明顯,就是告訴大家特別是管理層人員,公司就是我的、你的、每一個(gè)人的船,在茫茫大海上,會(huì)出現(xiàn)許多意想不到的問(wèn)題和困難,如何使這艘船在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi),達(dá)...
2024-11-16 01:11
【摘要】第一篇:這是你的船讀后感12篇 這是你的船讀后感 (一): 這是你的船!,這句熟悉而又久違了的話語(yǔ)再次在我的耳邊響起,讓我深思,催我振奮。 《這是你的船》作者邁克爾;阿伯拉肖夫原本就是美國(guó)海軍...
2024-11-16 00:25
【摘要】這是你的船讀后感 、 這是你的船讀后感 每個(gè)企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船,無(wú)論是剛剛啟航,還是遨游四方,無(wú)一例外的就是它需要前進(jìn)的動(dòng)力。而動(dòng)力來(lái)自于哪里呢?如何才能一直保持著動(dòng)力呢?幾...
2024-12-07 02:06
【摘要】?????aê???μ?′??áoó?D£¨ò?£?£o????&
2025-04-11 05:05
【摘要】第一篇:《這是你的船》讀后感大全 先做個(gè)好水兵-——《這是你的船》讀后感 當(dāng)《這是你的船》作者邁克爾。阿伯拉肖夫(MichaelAbrashoff)到美國(guó)海軍裝備最先進(jìn)的“本福爾德號(hào)”(Benfo...
【摘要】第一篇:這是你的船讀后感大全 這是你的船讀后感 這是你的船讀后感 (一)朱偉艷 《這是你的船》這本書一直都沒(méi)有認(rèn)真的好好的去仔細(xì)閱讀,直到今天也就是斷斷續(xù)續(xù)的翻看了主要部分,有所體會(huì),對(duì)這本...
2024-11-16 00:45
【摘要】第一篇:《這是你的船》讀后感 這是你的船——讀后感 《這是你的船》,作者邁克·阿伯拉肖夫,美國(guó)太平洋艦隊(duì)“本福爾德號(hào)”導(dǎo)彈驅(qū)逐艦艦長(zhǎng)。這是一部傳奇人物成就管理傳奇的傳記,這是一部軍事背景、智者角度...
【摘要】第一篇:《這是你的船》讀后感 《這是你的船》的讀后感 讀了這本書之后我明白了對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理可以使用以下的方法。 第一,確立目標(biāo),然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題。通過(guò)不斷與下屬溝通,他讓每個(gè)人都更...