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xx國家稅務(wù)局能級管理首次評定實施方案(參考版)

2024-09-19 21:26本頁面
  

【正文】 晉級與降級 第 21 頁 共 21 頁 按照晉級標(biāo)準(zhǔn)評定若達(dá)標(biāo)準(zhǔn)將繼續(xù)擔(dān)任原有任職級別,若未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者則不能繼續(xù)擔(dān)任原有任職級別,按降級處 理,待下一輪評定時本人在提出晉級申請。技能考核:科內(nèi)按能級考試平均成績 ≥90 分,護理部組織的各項考試平均成績 ≥85 分??己丝剖覉?zhí)行護理部能級管理辦法的正確性、考評過程的公平性,查看考評記錄,調(diào)查科室各能級護士的評價、護士長對所管科室的評價、科室醫(yī)生及主任的評價、審核批準(zhǔn)由科室申報的名單等。 2)科室自行組織考評:每年進行一次,科室護士因?qū)W歷、職稱、工作年限、 專業(yè)年限、???、專業(yè)知 識技能(取得??啤I(yè)證書)等的提升,符合晉級條件的應(yīng)由護士本人向科室護士長提出晉級申請,護士長按要求每年及時組織科室考評小組對申請人進行考評等。 五、臨床護理崗位的護士能級管理方法 考評級別及時間 1)護理部組織考評。 組織對各層級護士的考核及普升平定。 協(xié)調(diào)實施過程中的 遇到的問題。滿足不同病人、不同病情的需要,確保護理質(zhì)量。 xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx。不同層級護士分管不同病情輕重、護理難度和技術(shù)要求的患者,充分對應(yīng)。護理管理崗位:主要指護理管理人員,(護理部主任、科室護士長、護理部干事);臨床一線護理技術(shù)崗位:包括專業(yè)護士(手術(shù)室、急診科、助產(chǎn)士)、責(zé)任護士二級崗 a級(側(cè)重執(zhí)行醫(yī)囑、危重患者護理、??浦R和技能訓(xùn)練及健康教育、臨床 教學(xué),指導(dǎo)一級崗和輔助崗的工作)、責(zé)任護士一級崗 b 級(工作重點為生活照護和基礎(chǔ)護理)、助理護士崗c 級;臨床二線護理技術(shù)崗位:包括門診部、消毒供應(yīng)中心:其他崗位:指非臨床科室護理人員,包括外勤部門。 通過實施能級管理明確各級護理人員的職責(zé)要求。按照國家衛(wèi)生部 2024 年關(guān)于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導(dǎo)意見,結(jié)合我院護理工作現(xiàn)況,特制定本 第 18 頁 共 21 頁 方案。 第五篇:護士能級管理實施方案人民醫(yī)院護士能級管理實施方案 為深入推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),全面落實責(zé)任制整體護理模式,充分調(diào)動各級護理人員的積極性。 (三)認(rèn)真做好思想政治工作。 (五)崗位工作環(huán)境( 5 分) [從危險性、危害性、工具設(shè) 第 17 頁 共 21 頁 施考慮 ] 崗位分值計算公式:崗位分值 =黨組平均測評分 30%+ 中層干部平均測評分 30 %+其他干部平均測評分 40% 崗位系數(shù)計算公式為: 崗位系數(shù) =1+(崗位分值-最低崗位分值) /最低崗位分值 三、工作要求 (一)深入認(rèn)識崗值量化對能級管理的重要意義,切實組織好、落實好、學(xué)習(xí)好、宣傳好崗值量化實施方案,全面準(zhǔn)確地把握崗值量化的評定標(biāo)準(zhǔn)。獨立解決工作最后階段才出現(xiàn)的非常規(guī)問題。 (三)崗位工作量( 10分) a、工作量較小,作業(yè)時間約為正常工作時間的 30%( ); b、工作量一般,作業(yè)時間約為正常工作時間的 50%( 5分); c、工作量較大,作業(yè)時間約為正常工作時間的 70%( ); d、工作量很大,作業(yè)時間約為正常工作時間的 90%( 10分)。具有更深層次的理論知識和綜合解決問題的能力( 10分)。除具備一定的基礎(chǔ)知識外,還在一些專業(yè)領(lǐng)域有所涉獵,掌握一定的專業(yè)知識( 6分); d、大專水平或相當(dāng)于大專水平。能從事簡單工作,不要求較高的文化水平( 2 分); b、高中水平或相當(dāng)于高中水平。 二 00五年一月十八日 第四篇:國家稅務(wù)局能級管理崗值量化實施方案崗值 量化是能級管理的一項重要基礎(chǔ)性工作,是解決干多干少、干好干壞、按勞取酬,進而調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵問題。 (三)認(rèn)真做好思想政治工作。 崗位分值計算公式:崗位分值 =黨組平均測評分 30%+ 中層干部平均測評分 30%+ 其他干部平均測評分 40% 崗位系數(shù)計算公式為: 崗位系數(shù) =1+(崗位分值-最低崗位分值) /最低崗位分值 三、工作要求 (一)深入認(rèn)識崗值量化對能級管理的重要意義,切實組織好、落實好、學(xué)習(xí)好、宣傳好崗值量化實施方案,全面準(zhǔn)確地把握崗值量化的評定標(biāo)準(zhǔn)。具體步驟為:第一步,印發(fā)《崗位評價調(diào)查表》,將所有崗位分別賦予九項指標(biāo)不同的分值,由局黨組成員、中層干部、一般干部對所有崗位進行評價打分;第二步,由能級管理辦公室收齊調(diào)查表后,按局黨組占 30%,中層干部占 30%,一般干部占 40%的比例進行崗位分值計算,并經(jīng)能級管理委員會和能級管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,以問卷調(diào)查的形式將各崗初評分 數(shù)印發(fā)給全體干部,進行民主評議,并簽署評議意見;第三步,能級管理辦公室收集群眾評議意見后,提交能級管理委員會和能級管理領(lǐng)導(dǎo)小組再次審定,對群眾意見集中的崗位分值進行微調(diào),并予以公示。 (三)實行分層測評,確定崗級體系。 第 13 頁 共 21 頁 (二)進行崗位評價,確定崗位職責(zé)。 二、崗值量化的方法、步驟 (一)開展崗位分析,合理設(shè)置崗位。 (八)崗位吸引
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