8轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實保安全增效益五篇范文(參考版)
2024-09-19 21:23本頁面
【正文】 總之，一定要強化工藝管理，以促進質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，通過使工藝技術(shù)標準化、管理程序化，努力培 養(yǎng)、訓(xùn)練員工的個人素質(zhì)等，提升企業(yè)的內(nèi)外部競爭實力，擴大影響， 第 13 頁 共 13 頁 以獲取更大的利潤。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，要不定期的組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)工藝標準和相應(yīng)的工藝管理實施細則，使其形成規(guī)范的操作意識。 思想決定行動，行動養(yǎng)成習(xí)慣。 再次，注重人才培訓(xùn)。 原材料的統(tǒng)一性。其次，注重機器維護與保養(yǎng)。企業(yè)的生產(chǎn)要求，企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)該是經(jīng)營管理程序化、生產(chǎn)服務(wù)標準化和職工個人行為規(guī)范化等的和諧統(tǒng)一，這是保證產(chǎn)品的基礎(chǔ)性工作。經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭取讓每一個操作人員都能掌握產(chǎn)品的操作原則和注意事項，保證產(chǎn)品符合委托廠家的要求。過程管理主要 *過程控制來完成，其中包括對產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的主觀能動性管理。從構(gòu)思到設(shè)計，從設(shè)計到打樣，從打樣到制版等，每一步既要滿足客戶要求，又要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)能力 .控制不嚴，將給工序帶來諸多不便，影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成不必要的浪費，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。有以下幾個方面。我們希望廣大員工多觀察、勤思考，主動學(xué)習(xí)操作技能，提高自身素質(zhì)，以主人翁的精神切實參 第 11 頁 共 13 頁 與到公司的生產(chǎn)管理中來，并積極為企業(yè)的生產(chǎn)和管理進言獻策。所以，要從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實等方面、橫向比較，縱向自查，真正找出本單位和本崗位管理中存在的不足，解放思想，創(chuàng)新管理，為實現(xiàn) “ 十二五 ” 發(fā)展目標提供有力支持和堅強保障。產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。隨著經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 （ 5）做好日常工作，目前上級部門檢查多，檢查的時候補臺賬、補資料，檢查一方面增加了我們的工作量，另一方面也能 第 10 頁 共 13 頁 推動我們的工作。對制定下的工藝指標就要嚴格執(zhí)行，對實際生產(chǎn)中確實難以控制，又不影響生產(chǎn)安全、 產(chǎn)量消耗的指標，（風(fēng)險分析里有一條，對造成損失很小，重復(fù)出現(xiàn)率很高，消除風(fēng)險的投入比風(fēng)險造成的損失大的多，可以接收風(fēng)險）。在對車間的監(jiān)督管理中要做到公平、公正、公開，對照制度認真評比考核，一碗水要端平，扎扎實實的把各項工作監(jiān)督、落實到位。 （ 3）要主動服務(wù)于車間，但不能失去職能科室對生產(chǎn)車間的監(jiān)督管理。屬于自己工作職責(zé)內(nèi)的工作不要推到車間去做；比如取證，要提醒車間提前把需要準備的東西一次準備全，資料、考核表、照片等，不要一次一次跑，浪費精力。要把 “ 紀律挺在前面 ” ，用 “ 制度鎖好關(guān)口 ” ，堅持自律和他律并重，把教育融入管理當(dāng)中，把制度置于管理之上，以制度管人，將制度建設(shè)和監(jiān)督檢查貫穿于專項整治工作的始終，形成作 風(fēng)建設(shè)長效機制，創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，促使公司大力發(fā)展。各部門要細化思想工作，實化督查整改，以不怕 “ 揭短 ” 、不怕 “ 亮丑 ” 的態(tài)度和決心，確保工作作風(fēng)形象明顯提升。各部門及項目分管領(lǐng)導(dǎo)要認真履行 “ 第一責(zé)任人 ” 的責(zé)任，牢固樹立
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