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正文內(nèi)容

7行政服務(wù)中心上半年工作總結(jié)_(2)(參考版)

2024-09-19 20:16本頁面
  

【正文】 。要加強 對中介機構(gòu)進場操作的監(jiān)督和管理,進一步完善中介機構(gòu)比選機制。要逐步建立評標結(jié)果再審制度,強化對專家評標結(jié)果的監(jiān)督。 積極創(chuàng)新,尋求招投標交易工作的新突破。對于已進中心的工程招標、政府采 購、產(chǎn)權(quán)交易、土地交易、公房招租、林權(quán)交易,要進一步規(guī)范交易程序,加強對具體交易活動的監(jiān)管。要加強宣傳、積極引導(dǎo),使公共資源市場化配置形成更廣泛的共識。要探索建立招投標工作聯(lián)席會議制度,由縣招投標中心牽頭,各招投標行政監(jiān)督部門參加,定期和不定期對招投標工作進行研究和部署,對招投標工作中遇到的問題進行協(xié)調(diào)和溝通。 加大統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)管力度。進一步完善對鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)大廳和專業(yè)辦事大廳(分中心)的考核方案,盡快報政府審批、出臺,同時將鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)大廳和專業(yè)辦事大廳(分中心)的考核情況分別納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和對口管理單位的年度目標管理考核內(nèi)容。同時對未進中心審批系統(tǒng)的項目進行督查,做到進駐項目全部進機辦理,為建設(shè)電子監(jiān)察系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。 (五)推進網(wǎng)上行政審批平臺和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)。 (四)加強監(jiān)管,確保機關(guān)效能建設(shè)取得實效。在行政服務(wù)中心窗口配置窗口服務(wù)“ 滿意度評價器 ” ,實行現(xiàn)場測評和實時監(jiān)督,直接獲取客觀真實的群眾意見,促進窗口工作人員自覺優(yōu)化行政審批服務(wù),改進服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)效率;每月公示各窗口滿意度測評結(jié)果,并進行排名,作為獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù),在年終統(tǒng)計測評 結(jié)果和排名情況,報縣效能辦作為全縣機關(guān)效能年活動考評考核依據(jù)之一。行政審批職能集中到中心窗口后,機關(guān)內(nèi)不得再受理和辦理行政審批事項。二是再 “ 授權(quán) ” ,要求各進駐單位派一名政治可靠、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)大局的中層以上干部擔(dān)任行政服務(wù)股的負責(zé)人,同時兼任中心窗口負責(zé)人,各部門和單位負責(zé)人與窗口負責(zé)人簽署授權(quán)委托書,明確依法授權(quán)的依 據(jù)、授權(quán)事項、授權(quán)責(zé)任,充分授予其審批決定權(quán)、審批上報權(quán)、組織協(xié)調(diào)和印章使用權(quán),使行政審批的重心和實質(zhì)性職權(quán)向窗口轉(zhuǎn)移,增強窗口辦事能力。 (二)全面推進 “ 三個集中 ” 。即審批項目到位:歸并后的行政許可項目除場地限制原因外,做到能進則進,集中進駐到行政服務(wù)中心;審批權(quán)限到位:各部門對行政許可科和科長(或窗口負責(zé)人)要充分授權(quán);審批職責(zé)到位:根據(jù) “ 一審一核制 ” 要求,明確審查員和核準員的職責(zé);審批人員到位:各部門要把素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強 第 9 頁 共 12 頁 的工 作人員安排到行政服務(wù)中心窗口工作。下一步我們針對查找出的問題,結(jié)合自身實際,做好以下幾項工作: (一)深化行政許可職能歸并改革。行政服務(wù)中心集中反映在:少數(shù)窗口單位領(lǐng)導(dǎo)對窗口建設(shè)工作思想認識不到位導(dǎo)致窗口服務(wù)水平參差不齊;行政審批事項進駐不完全導(dǎo)致窗口服務(wù)功能不強;窗口授權(quán)不充分、業(yè)務(wù)辦理流程設(shè)置不科學(xué)導(dǎo)致業(yè)務(wù)辦理需 “ 兩頭跑 ” 、辦事效率低;窗口的極個別工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、作風(fēng)紀律不嚴導(dǎo)致窗口服務(wù)質(zhì)量不高等。如為防范圍標、串標、賣標和評標專家違規(guī)行為等情況的發(fā)生,在項目報名階段采取中介機構(gòu)與中心分時段分別獨立組織報名,報名情況互相保密;在開標前,評標專家從專家?guī)熘?第 8 頁 共 12 頁 隨機抽取、集中管理,項目標底由專業(yè)人員提前
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