7學(xué)校中層干部大會上的致辭(參考版)
2024-09-19 18:51本頁面
【正文】 謝謝大家 。離開創(chuàng)新學(xué)校很難快速發(fā)展，個體很難進(jìn)步。 靠創(chuàng)新出成績?；蛘?“ 事不關(guān)已，高高掛起 ” 。中層干部正職也好副職也好，雖然對于工作來講有分工，但對于學(xué)校整體全局來講，對于全體師生來講你就代表學(xué)校、代表校領(lǐng)導(dǎo)，代表全體干部的素質(zhì)。要記住，干部就是服務(wù)，沒有服務(wù)就不需要干部。任勞任怨。有 的干部多年在職而進(jìn)步不大、成績不明顯，這就是嚴(yán)重缺乏省身的后果。 ” 要常省自身過。身先士卒，敢于下水。 ” 。爭吵的結(jié)果往往事與愿違，即使你爭吵贏了，也是輸了，因為你失去了對方的好感，為以后的工作帶來難度。 要遠(yuǎn)離爭和吵。個人永遠(yuǎn)不會成為英雄。每個人的性體有差異，能力有大小，進(jìn)步有緩慢，經(jīng)驗有多少，素質(zhì)有高低，只要他們在為學(xué)校而努力工作，你就要容他們，你容別人，別人 第 8 頁 共 9 頁 才能容你。多從對方的角度想一想。什么時候經(jīng)常盛氣凌人了，什么時候就是失敗的前奏。 要向謙遜邁進(jìn)。不可能沒有摩擦，不可能沒有碰撞，摩擦、碰撞之后的第一個念頭，就應(yīng)當(dāng)是向團(tuán)結(jié)靠攏。 換位思考，相互理解； 相互體諒，增進(jìn)感情； 四、加強(qiáng)修養(yǎng)，共同進(jìn)步 君子坦蕩蕩，小人常戚戚，干部個人的修養(yǎng)決定一個單位的水平，我們每一名干部都要養(yǎng)成以君子之心度人，以大氣之態(tài)處事的作秀品格。 （三）積極溝通、寬容不縱容 各級班子成員由于職位職責(zé)不同，往往思維、看法有時不同，容易形成意見分歧和心理隔閡，所以，中層正職、副職必須積極溝通，主動 第 7 頁 共 9 頁 4 協(xié)商，以求統(tǒng)一。在決策出現(xiàn)偏差時巧于善后（糾偏除弊、降低損失）。在遇到難題時大膽負(fù)責(zé)（不等不靠、不推不避）。 關(guān)鍵點。 （二）妥善處理、配合不附和。不越權(quán)辦事：正職全權(quán)負(fù)責(zé)、副職局部負(fù)責(zé)。面對成績：不爭名利、虛心謙讓。維護(hù)好核心：正職號令：全力響應(yīng)、左膀右臂。） 第 6 頁 共 9 頁 關(guān)鍵點：分管工作及正職交辦要主動：積極主動、保證完成。正職 → 主角（全權(quán)負(fù)責(zé)的當(dāng)然代表）。 （一）擺正
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