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正文內(nèi)容

7在環(huán)境整治會議上的動員致辭(參考版)

2025-09-11 18:20本頁面
  

【正文】 第 13 頁 共 13 頁 在今后的工作中將把先進村的經(jīng)驗和方法運用到我村,著力在實踐中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中突破,不斷提升社會管理水平。在為群眾服務上,一是對群眾來訪要有熱心,不能一旦有群眾來訪就認為是來找麻煩的;二是對群眾反映的困難要有同情心,換位思考,把他們反映的困難當成自己的困難;三是為群眾辦事要有誠 心,不能馬虎應付;四是遇到困難和阻力要有攻克的決心,不能遇到困難就畏縮不前;五是要有恒心,對一時解決不了的問題要有長時期解決的恒心,即使不能解決的也要始終放在心上,不斷創(chuàng)造條件來解決。 每個干部每天都會面對群眾,社會管理就是做人的工作。在決議形成過程中做到暢所欲言,關(guān)起門來求爭論,出門辦事求同心。大家能在一起工作不容易,工作中難免有分歧,這就要求個個要有理解、諒解、寬容他人的心。吃常人不能吃的苦,受別人不愿受的冤枉氣,在處理具體麻煩事的現(xiàn)場,要做到:放得下架子,撲得下身子,受得了委屈。找錯了比較對象,輕則會影響工作動力,重則會犯 錯誤。要解決好三個正確對待,就要自己找準三個比較對象。 工作要有高境界 我認為要做好自己應做的各項工作,在心態(tài)上要有高境 界,要解決好三個正確對待。要當好一個干部,沒有強烈的事 業(yè)心、責任心和奉獻精神是不行的。通過學習,我想在以下幾個方面要有提高。既管方針政策,又管雞毛蒜皮,事事讓老百姓滿意是很不容易的。 3)個別同志黨性不強,無組織紀律性,連會議都不正常參加,為了自己的興趣,有時連工作都不顧,領(lǐng)導布置的可以忘掉, 第 11 頁 共 13 頁 組織的決定不能執(zhí)行,分管的 工作可以不負責任,無檢查、無考核,群眾要求辦的事,可以推卸責任、不聞不問,對工作缺乏熱情、對事業(yè)缺乏激情、對群眾缺乏感情。 2)個別同志只顧忙個人家庭,分管的工作不負責任,領(lǐng)導布置的工作拖拖拉拉、甚至干脆就會忘掉。 三抓干部隊伍建設(shè),規(guī)范干部行為,打開工作局面。 2)增加投入,在街道上設(shè)置 led 顯示屏,多角度、全方位的進行法制宣傳、制度公開,甚至將各家各戶的情況予以公開,先進與落后、正義與邪惡、美和丑一目了然。二抓精神 文明建設(shè),推動各項事業(yè)發(fā)展 1)抓制度建設(shè),用制度約束每個人的行為,鄧小平同志曾說過 “ 制度好可以使壞人無法任意橫行,制度不好可以使好人無法充分做好事,甚至會走向反面 ” 。因此,請大家要從顧全興寧大局的高度出發(fā),促進鄰里團結(jié),緩解矛盾,多一些理解、諒解和寬容,少一些猜 第 10 頁 共 13 頁 疑、嫉恨和不滿。他們參與議事很大程度上是為了某種具體利益,尤其是經(jīng)濟利益,一旦議事結(jié)果沒有達到自己的預期目的,就進行吵鬧和上訪, 幾年 來,我們興寧在平安創(chuàng)建工作上一直舉步維艱,主要原因就是年年有人上訪,個別同志在需要干部幫助時,把基層干部當成了神仙多少年未曾解決的問題、甚至是自己失 誤造成的問題,都要求現(xiàn)職干部來解決,解決不了或者解決的不滿意,就要上訪。 農(nóng)村基層組織職數(shù)少、待遇低、權(quán)力小、工作量大,除了完成屬于自治范圍的工作外,還承擔了大量原本應當由政府承擔辦理的公共事務的職能,帶有行政化的傾向。一些消極落后的東西甚至黑惡
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