7在環(huán)境整治會議上的動員致辭(參考版)
2025-09-11 18:20本頁面
【正文】 第 13 頁 共 13 頁 在今后的工作中將把先進村的經(jīng)驗和方法運用到我村，著力在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中突破，不斷提升社會管理水平。在為群眾服務上，一是對群眾來訪要有熱心，不能一旦有群眾來訪就認為是來找麻煩的；二是對群眾反映的困難要有同情心，換位思考，把他們反映的困難當成自己的困難；三是為群眾辦事要有誠 心，不能馬虎應付；四是遇到困難和阻力要有攻克的決心，不能遇到困難就畏縮不前；五是要有恒心，對一時解決不了的問題要有長時期解決的恒心，即使不能解決的也要始終放在心上，不斷創(chuàng)造條件來解決。 每個干部每天都會面對群眾，社會管理就是做人的工作。在決議形成過程中做到暢所欲言，關(guān)起門來求爭論，出門辦事求同心。大家能在一起工作不容易，工作中難免有分歧，這就要求個個要有理解、諒解、寬容他人的心。吃常人不能吃的苦，受別人不愿受的冤枉氣，在處理具體麻煩事的現(xiàn)場，要做到：放得下架子，撲得下身子，受得了委屈。找錯了比較對象，輕則會影響工作動力，重則會犯 錯誤。要解決好三個正確對待，就要自己找準三個比較對象。 工作要有高境界 我認為要做好自己應做的各項工作，在心態(tài)上要有高境 界，要解決好三個正確對待。要當好一個干部，沒有強烈的事 業(yè)心、責任心和奉獻精神是不行的。通過學習，我想在以下幾個方面要有提高。既管方針政策，又管雞毛蒜皮，事事讓老百姓滿意是很不容易的。 3）個別同志黨性不強，無組織紀律性，連會議都不正常參加，為了自己的興趣，有時連工作都不顧，領(lǐng)導布置的可以忘掉， 第 11 頁 共 13 頁 組織的決定不能執(zhí)行，分管的 工作可以不負責任，無檢查、無考核，群眾要求辦的事，可以推卸責任、不聞不問，對工作缺乏熱情、對事業(yè)缺乏激情、對群眾缺乏感情。 2）個別同志只顧忙個人家庭，分管的工作不負責任，領(lǐng)導布置的工作拖拖拉拉、甚至干脆就會忘掉。 三抓干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部行為，打開工作局面。 2）增加投入，在街道上設(shè)置 led 顯示屏，多角度、全方位的進行法制宣傳、制度公開，甚至將各家各戶的情況予以公開，先進與落后、正義與邪惡、美和丑一目了然。二抓精神 文明建設(shè)，推動各項事業(yè)發(fā)展 1）抓制度建設(shè)，用制度約束每個人的行為，鄧小平同志曾說過 “ 制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面 ” 。因此，請大家要從顧全興寧大局的高度出發(fā)，促進鄰里團結(jié)，緩解矛盾，多一些理解、諒解和寬容，少一些猜 第 10 頁 共 13 頁 疑、嫉恨和不滿。他們參與議事很大程度上是為了某種具體利益，尤其是經(jīng)濟利益，一旦議事結(jié)果沒有達到自己的預期目的，就進行吵鬧和上訪， 幾年 來，我們興寧在平安創(chuàng)建工作上一直舉步維艱，主要原因就是年年有人上訪，個別同志在需要干部幫助時，把基層干部當成了神仙多少年未曾解決的問題、甚至是自己失 誤造成的問題，都要求現(xiàn)職干部來解決，解決不了或者解決的不滿意，就要上訪。 農(nóng)村基層組織職數(shù)少、待遇低、權(quán)力小、工作量大，除了完成屬于自治范圍的工作外，還承擔了大量原本應當由政府承擔辦理的公共事務的職能，帶有行政化的傾向。一些消極落后的東西甚至黑惡
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