7醫(yī)院副院長述職報告范文(參考版)
2024-09-19 17:40本頁面
【正文】 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員。找準(zhǔn)存在問題，明確努力方向 總的看來，在政治思想、理論實踐、工作作風(fēng)、履行職責(zé)及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但也不同程度的存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取 （二）衛(wèi)生院人員少、工作量大，深入基層不夠，有浮在的現(xiàn)象 。我決心在鄉(xiāng)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真領(lǐng)會十七大會議精神，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作，為平莊鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作 作出新的努力。三是帶頭廉潔自律。 第 12 頁 共 13 頁 我院所有設(shè)備的購置經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后，聽取有關(guān)各方面人員的意見。二是帶頭堅持民主決策。為了不辜負(fù)組織的重托和全 院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭： 一是帶頭搞好團(tuán)結(jié)。未有優(yōu)親厚有行為。未有收錢斂財行為。未收受服務(wù)對象禮金、紅包、支付憑證行為。二年多來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法選派 2 人次的技術(shù)人員去州、辭職信范 XX 縣區(qū)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善我院的人才結(jié)構(gòu)，通過 二年來的努力，如今的平莊衛(wèi)生院全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由 3 年前的 10 余萬增加至進(jìn) 2024 年前增加了1 倍。 以創(chuàng)建 “ 平安衛(wèi)生院 ” 為契機(jī)，教育職工時刻繃緊安全這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防 第 11 頁 共 13 頁 火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。這二年來我鄉(xiāng)的麻風(fēng)病、結(jié)核病有所 增長，但其它的傳染病有很大的降低。為了認(rèn)真落實關(guān)于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目的實施，對全鄉(xiāng)進(jìn)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診，每月 21――23 日定點對全鄉(xiāng) 07 歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。 防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。在住院部設(shè)立飲水機(jī)，免費(fèi)為病人及其陪護(hù)人員提供開水等。使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫， qq 超拽分組使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，二年來我們規(guī)范藥械的進(jìn)貨渠道，降低了藥品價格，平均降價幅度達(dá)到 40%，醫(yī)療收費(fèi)在國家的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上下浮 2024 年前的衛(wèi)生院破舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境，特別是 “ 老三件 ” 的診療設(shè)備，使來院就診的病人越來越少，加上衛(wèi)生院欠債累累，醫(yī)護(hù)人員正常工資難以發(fā)放，人心浮動、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險，在衛(wèi)生局和平莊政府的大力協(xié)助下，重建平莊衛(wèi)生院業(yè)務(wù)綜合樓，經(jīng)過一年多的努力，多方爭取項目，今年平莊衛(wèi)生院門診綜合樓已落成 并投入使用。廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，本著 “ 聞過則喜 ” 的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整 改，直至病人和家屬滿意。在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫，我院推出了 “ 六項便民利民措施 ” ，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年年門診、住院人次分別比上年同期增長 40%和 60%。在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，完善了各項醫(yī)療制度并形成 第 9 頁
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