7信用聯(lián)社業(yè)務(wù)科半年工作總結(jié)(參考版)
2024-09-19 17:35本頁面
【正文】 第 8 頁 共 8 頁 xxx 農(nóng)村信用聯(lián)社業(yè)務(wù)科 。四是信貸管理水平有待進(jìn)一步提高。二是不良貸款存量居高不下，盤活 、清收任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨，是當(dāng)前和今后信貸工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。在檢查督促基層信用社的工作 中，本著分工不分家的原則，對基層存在的問題積極指導(dǎo)，并與其他科室互通情況。對分管領(lǐng)導(dǎo)包片的信用社，經(jīng)常下鄉(xiāng)協(xié)助督促其業(yè)務(wù)進(jìn)度，基本完成半年度目標(biāo)任務(wù)。 五、積極配合，認(rèn)真做好階段性中心工作和其他工作。 認(rèn)真審查審批貸款。 加大信貸管理制度的推行力度，重新修訂《 xxx 農(nóng)村信用社貸款管理指導(dǎo)意見》，規(guī)范操作，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)。 嚴(yán)格規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作程序，從源頭防堵信貸增量風(fēng)險(xiǎn)，徹底改變傳統(tǒng)粗放管理現(xiàn)狀、提升信貸管理層次。以鄉(xiāng)村行政單位、村組集體貸款和農(nóng)戶 “ 兩呆 ” 貸款為重點(diǎn)，綜合會診，分類排隊(duì)，多措并舉，充分利用經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段和堅(jiān)持注入資金培植收，捕捉信息跟蹤收等多種方法， 因地制宜，伺機(jī)而動(dòng)，采取了 “ 單兵作戰(zhàn) ” 與集體攻堅(jiān)相結(jié)合的辦法，攻堅(jiān)破難，點(diǎn)面推進(jìn)，盤活清收目標(biāo)上抓大促小，抓典型戶的清收盤 第 6 頁 共 8 頁 活工作，打開了局面，上半年收回不良貸款 99 萬元，盤活不良貸款 萬元。四是更新思想，轉(zhuǎn)換觀念，糾改不良貸款出效益的錯(cuò)誤思想傾向。同時(shí)落實(shí)不良貸款清收責(zé)任 制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對各類企業(yè)貸款，以落實(shí)債務(wù)、補(bǔ)辦抵押手續(xù)為重點(diǎn)。二是強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，逐人落實(shí)目標(biāo)清收責(zé)任，在落實(shí)責(zé)任清收和目標(biāo)清收的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析不良貸款成因，分類排隊(duì)，多管齊下， 第 5 頁 共 8 頁 充分利用 “ 一戶一法，一筆一策，一戶多 方 ” 的策略和經(jīng)濟(jì)、行政、法律等行之有效的手段，對癥下藥，分類而治：對越權(quán)違規(guī)、異地大額等違章貸款，通過落實(shí)責(zé)任，限期進(jìn)行清收；對一般農(nóng)戶不良貸款，走活 “ 小額信貸 ” 這盤棋，通過發(fā)放小額信用貸款，本著既要增加新的有效資產(chǎn)，又要努力盤活不良貸款的原則，
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