6述職報告——市農(nóng)業(yè)局局長述職報告(參考版)
2024-09-19 17:15本頁面
【正文】 要以學(xué)習(xí)六中全會精神為契機(jī)，繼續(xù)弘揚(yáng) “ 團(tuán)結(jié) 、求是、創(chuàng)新、敬業(yè) ” 的八字精神，深入持久地實(shí)施 “ 三優(yōu)一創(chuàng) ” 文明建設(shè) 第 14 頁 共 14 頁 工程，為實(shí)現(xiàn)我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，作出更大的貢獻(xiàn)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十五屆六中全會精神，按照黨的作風(fēng)建設(shè) “ 八堅(jiān)持、八反對 ” 的具體要求，把握解放思想，實(shí)事求是，改革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的精神實(shí)質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。切實(shí)加大有機(jī)農(nóng)業(yè)開發(fā)力度，著力突破加工、流通兩大瓶頸，推進(jìn)大市場戰(zhàn)略，以此帶動農(nóng)產(chǎn)品分級、包裝、貯藏等系列開發(fā)，從而在特色支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)的規(guī)模、品牌、特色、效益的四個環(huán)節(jié)上取得新突破；圍繞項(xiàng)目興市，千方百計爭取項(xiàng)目，轉(zhuǎn)換開發(fā)機(jī)制，把特色產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)科技、重點(diǎn)工程當(dāng)項(xiàng)目開發(fā)，提高項(xiàng)目開發(fā)效益；改進(jìn)工作方法，探索市場經(jīng)濟(jì)條件下，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)的新機(jī)制、新辦法，加強(qiáng)信息引導(dǎo)，示范誘導(dǎo)，服務(wù) 指導(dǎo)，大力推廣物化成果，加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)功能，努力開創(chuàng)科技興農(nóng)的新局面。圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、服務(wù)增強(qiáng)的工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作職能；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，大力推進(jìn)新的農(nóng)業(yè)科 自覺接受人大監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行人大決議，將人大監(jiān)督作為支持工作的動力；把農(nóng)業(yè)兩法及專業(yè)法規(guī)作為部門 “ 四五 ” 普法的重要內(nèi)容，提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)法水平，努力實(shí)現(xiàn)依法治農(nóng)的新突破。 （三 ）加強(qiáng)依法行政，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與山區(qū)的實(shí)際結(jié)合起來，與部門的工作實(shí)際結(jié)合起來，與提高自己的理論水平結(jié)合起來。 （二）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，實(shí)踐 “ 三個代表 ” 。 “ 三新 ” 農(nóng)業(yè)的整合點(diǎn)，就是堅(jiān)持與時俱進(jìn)的精神，在實(shí)踐中求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。 六、堅(jiān)持與時俱進(jìn)，著力開拓創(chuàng)新 （一）把握 “ 三新 ” 特征，推進(jìn) “ 三農(nóng) ” 發(fā)展。因而，對業(yè)務(wù)工作、項(xiàng)目農(nóng)業(yè)、科技興農(nóng)、支柱產(chǎn)業(yè)、科室工作抓得緊一些，其它工作顧及不周。 三是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高。在如何引導(dǎo)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位，用改革的辦法解決發(fā)展中的問題，用創(chuàng)新的機(jī)制克服制上的缺陷等問題上，研究不深。 二是思想解放不夠。特別是對如何適應(yīng)市場 第 11 頁 共 14 頁 經(jīng)濟(jì)要求，指導(dǎo)全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，我用力不小，但對理論學(xué)習(xí)抓得不經(jīng)常。 分析上述問題的主要原因，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)： 一是理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)。局個別班子成員和干部，發(fā)生了一些違法違紀(jì)的事情。在領(lǐng)導(dǎo)方法上，總想以情動人，以理服人，以德感人，重自我批評，重個別批評，對同志在公開場合表揚(yáng)鼓勵的多，直接批評的少。隨著改革的深入，我越來越感到農(nóng)業(yè)部門的工作，老辦法不靈，新辦法不多。尤其是任農(nóng)委主任、 農(nóng)業(yè)局長的近兩年，身掛兩職，心系兩頭，事情多、頭緒多，難以分身；盡管很少有休息日，有時也感到很苦、很累、很煩，但仍有很多事，想平衡難協(xié)調(diào)，想統(tǒng)籌難兼顧，想求全難周全，工作中難免有顧此失彼的現(xiàn)象。 （三）工作推進(jìn)不夠平衡。同時，這多年來，雖一直強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)部門要適應(yīng)新形勢，開創(chuàng)新局面，并為此作了艱苦探索，在一些方面也取得了新突破，但在實(shí)踐中總是感到農(nóng)業(yè)部門無錢、無權(quán)、無人求，工作難度大；對農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍人才斷檔，青黃不接，農(nóng)技干部在幫助農(nóng)民解決溫飽之后，自身溫飽難保，基層農(nóng)技推廣體系日趨弱化等問題，想了很多辦法，但還是感到心有余 第 10 頁 共 14 頁 而力不足。就是有個好收成，還有一個賣出去、賣個好價錢的問題。 （二）農(nóng)業(yè)發(fā)展時感艱難。從執(zhí)法力度看，體系不全，設(shè)備落后，手段不多，農(nóng)業(yè)執(zhí)法顯得偏軟、偏弱，不敢執(zhí)法的心理在少數(shù)執(zhí)法人員身上還未完全消除。加之執(zhí)法人員也都是從技術(shù)干部中轉(zhuǎn)而來， 農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作確
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