20xx述職報告——市農(nóng)業(yè)局局長(參考版)
2025-01-17 05:17本頁面
【正文】
要以學習六中全會精神為契機，繼續(xù)弘揚“團結(jié)、求是、創(chuàng)新、敬業(yè)”的八字精神，深入持久地實施“三優(yōu)一創(chuàng)”文明建設(shè)工程，為實現(xiàn)我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，作出更大的貢獻。深入學習貫徹黨的十五屆六中全會精神，按照黨的作風建設(shè)“八堅持、八反對”的具體要求，把握解放思想，實事求是，改革創(chuàng)新，與時俱進的精神實質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實。切實加大有機農(nóng)業(yè)開發(fā)力度，著力突破加工、流通兩大瓶頸，推進大市場戰(zhàn)略，以此帶動農(nóng)產(chǎn)品分級、包裝、貯藏等系列開發(fā)，從而在特色支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)的規(guī)模、品牌、特色、效益的四個環(huán)節(jié)上取得新突破；圍繞項目興市，千方百計爭取項目，轉(zhuǎn)換開發(fā)機制，把特色產(chǎn)業(yè)、重點科技、重點工程當項目開發(fā)，提高項目開發(fā)效益；改進工作方法，探索市場經(jīng)濟條件下，指導農(nóng)業(yè)的新機制、新辦法，加強信息引導，示范誘導，服務(wù)指導，大力推廣物化成果，加強自身建設(shè)，增強服務(wù)功能，努力開創(chuàng)科技興農(nóng)的新局面。圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、服務(wù)增強的工作目標，突出工作重點，轉(zhuǎn)變工作職能；堅持改革創(chuàng)新，大力推進新的農(nóng)業(yè)科自覺接受人大監(jiān)督，嚴格執(zhí)行人大決議，將人大監(jiān)督作為支持工作的動力；把農(nóng)業(yè)兩法及專業(yè)法規(guī)作為部門“四五”普法的重要內(nèi)容，提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)和執(zhí)法水平，努力實現(xiàn)依法治農(nóng)的新突破。
(三)加強依法行政，提高領(lǐng)導水平。堅持把理論學習與山區(qū)的實際結(jié)合起來，與部門的工作實際結(jié)合起來，與提高自己的理論水平結(jié)合起來。
(二)加強理論學習，實踐“三個代表”?！叭隆鞭r(nóng)業(yè)的整合點，就是堅持與時俱進的精神，在實踐中求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。
六、堅持與時俱進，著力開拓創(chuàng)新
(一)把握“三新”特征，推進“三農(nóng)”發(fā)展。因而，對業(yè)務(wù)工作、項目農(nóng)業(yè)、科技興農(nóng)、支柱產(chǎn)業(yè)、科室工作抓得緊一些，其它工作顧及不周。
三是領(lǐng)導藝術(shù)有待進一步提高。在如何引導農(nóng)業(yè)事業(yè)單位，用改革的辦法解決發(fā)展中的問題，用創(chuàng)新的機制克服制上的缺陷等問題上，研究不深。
二是思想解放不夠。特別是對如何適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，指導全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，我用力不小，但對理論學習抓得不經(jīng)常。
分析上述問題的主要原因，我認為主要有以下幾點：
一是理論學習不夠系統(tǒng)。局個別班子成員和干部，發(fā)生了一些違法違紀的事情。在領(lǐng)導方法上，總想以情動人，以理服人，以德感人，重自我批評，重個別批評，對同志在公開場合表揚鼓勵的多，直接批評的少。隨著改革的深入，我越來越感到農(nóng)業(yè)部門的工作，老辦法不靈，新辦法不多。尤其是任農(nóng)委主任、農(nóng)業(yè)局長的近兩年，身掛兩職，心系兩頭，事情多、頭緒多，難以分身；盡管很少有休息日，有時也感到很苦、很累、很煩，但仍有很多事，想平衡難協(xié)調(diào)，想統(tǒng)籌難兼顧，想求全難周全，工作中難免有顧此失彼的現(xiàn)象。
(三)工作推進不夠平衡。同時，這多年來，雖一直強調(diào)農(nóng)業(yè)部門要適應(yīng)新形勢，開創(chuàng)新局面，并為此作了艱苦探索，在一些方面也取得了新突破，但在實踐中總是感到農(nóng)業(yè)部門無錢、無權(quán)、無人求，工作難度大；對農(nóng)業(yè)科技隊伍人才斷檔，青黃不接，農(nóng)技干部在幫助農(nóng)民解決溫飽之后，自身溫飽難保，基層農(nóng)技推廣體系日趨弱化等問題，想了很多辦法，但還是感到心有余而力不足。就是有個好收成，還有一個賣出去、賣個好價錢的問題。
(二)農(nóng)業(yè)發(fā)展時感艱難。從執(zhí)法力度看，體系不全，設(shè)備落后，手段不多，農(nóng)業(yè)執(zhí)法顯得偏軟、偏弱，不敢執(zhí)法的心理在少數(shù)執(zhí)法人員身上還未完全消除。加之執(zhí)法人員也都是從技術(shù)干部中轉(zhuǎn)而來，農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作確有一個適應(yīng)過程。
(一)農(nóng)業(yè)執(zhí)法不夠深入。
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