6市行政服務(wù)中心上半年工作總結(jié)(參考版)
2024-09-19 16:12本頁面
【正文】 《市行政服務(wù)中心 20xx年上半年工作總結(jié)》來源于文秘 114網(wǎng)，歡迎閱讀市行政服務(wù)中心 20xx 年上半年工作總結(jié)。按照《分中心管理暫行辦法》，落實(shí) 分中心工作匯報(bào)制度，定期檢查和交流分中心工作。不斷完善中心管理制度和以人為本的科學(xué)管理機(jī)制，強(qiáng)化考核激勵(lì)手段，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，不斷提高工作人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，調(diào)動工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)自我約束，爭先競優(yōu)，形成愛學(xué)習(xí)、守紀(jì)律、干實(shí)事、講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，推進(jìn)文明建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)聯(lián)網(wǎng)在線審批運(yùn)行模式，完善硬件、軟件建設(shè)，逐步推行網(wǎng)上受理，推廣在線審批方式。 （五）進(jìn)一步加快電子政務(wù)步伐。進(jìn)一步抓好 “ 一窗辦理制 ” ，提升中心的協(xié)調(diào)功能，力爭更多的項(xiàng)目不出中心辦成；扎實(shí)推行并拓展“ 一表制 ” ，推進(jìn) “ 一單到底制 ” 的不斷改進(jìn)和提高。 （四）進(jìn)一步完善 “ 四個(gè)一 ” 服務(wù)機(jī)制。深入貫徹《行政許可法》，推動有關(guān)單位落實(shí)行政許可、審批職權(quán)的相對集中， 第 8 頁 共 9 頁 整合行政審批事項(xiàng)，明確一個(gè)主辦科室行使許可和審批權(quán)，整建制到中心所在單位窗口辦公，搞好授 權(quán)審批。一是探索公共服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)入中心的途徑；二是在項(xiàng)目 “ 七公開 ” 基礎(chǔ)上進(jìn)一步公開 “ 窗口權(quán)限 ” ，升級為項(xiàng)目 “ 八公開 ” ；三是實(shí)行窗口首席代表制，提高窗口現(xiàn)場辦結(jié)率。進(jìn)一步完善辦文辦事限時(shí)制、首問負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。 （二）進(jìn)一步加強(qiáng)窗口效能建設(shè)。建議市委、市政府出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行政服務(wù)中心建設(shè)的意見》，完善中心組織工作機(jī)制，建立健全加強(qiáng)中心建設(shè)的長效機(jī)制，中心對窗口單位的考核納入政府目標(biāo)管理考核和效能評議當(dāng)前，并占一定分值。 二、下半年工作打算 第 7 頁 共 9 頁 （一）進(jìn)一步探索適應(yīng)我市改革和發(fā)展形勢要求的行政服務(wù)架構(gòu)。借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際，對構(gòu)建統(tǒng)一招投標(biāo)中心的體制架構(gòu)、主要職能、人員配備、運(yùn)作機(jī)制提出初步意見報(bào)市政府。就現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、國土資源交易、產(chǎn)權(quán)交易和政府采購 4 個(gè)中心的具體情況，加強(qiáng)與其掛靠單位的聯(lián)系。明確一名副主任具體負(fù)責(zé)，配備專人做好日常工作。 根據(jù)市委、市政府有關(guān)部署和要求，中心認(rèn)真做好政府招投標(biāo)統(tǒng)一平臺的籌建工作。中心領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到分中心檢查、指導(dǎo)工作，加強(qiáng)服務(wù)工作質(zhì)量的監(jiān)督。出臺《 分中心管理暫行辦法》，對對分中心實(shí)行 “ 四個(gè)統(tǒng)一 ” 管理，即
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