6事業(yè)單位個人年終工作總結(jié)篇五(參考版)
2024-09-19 14:59本頁面
【正文】 。 現(xiàn)在已經(jīng)步入了 ***年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。當(dāng)我有一些新的點子和想法時，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸 。注重班組管理，重點關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長，提升班組長管理水平，穩(wěn)定員工隊伍。在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒 。 （五）統(tǒng)計工作 在分廠統(tǒng)計工作中，我參考鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐。oee 分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體 oee 指標(biāo) 。在設(shè)備管理中，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1