總經(jīng)理秘書個人工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢(參考版)
2024-09-19 14:22本頁面
【正文】 。 財務(wù)及統(tǒng)計部門缺乏崗位責(zé)任心，工作態(tài)度不強，從而導(dǎo)致當(dāng)天的賬目、當(dāng)天的報表不能完成，出現(xiàn)賬目不明細(xì)，不能及時解決，缺乏管理和員工素質(zhì)培訓(xùn)等 八、 20xx 年度與上年相比，在銷售量上雖然保持平衡，但 20xx 年度，人員增加 %、人均工資相比上年度增加 %，各方面成本消費都有相對提升，所以，經(jīng)濟產(chǎn)值同比上年度相對降低許多 (初步分析，具體分析結(jié)果以財務(wù)為準(zhǔn) ) 九、針對以上 20xx 年度整個生產(chǎn)流 程存在的問題，在 20xx 年度需加強改善管理措施，提高管理水平和管理要求，提高經(jīng)營目標(biāo)、定位管理，定位產(chǎn)值目標(biāo)，提高員工自身素質(zhì)和工作心態(tài) 。 生產(chǎn)檢驗部門，員工責(zé)任心不強、工作態(tài)度不佳，這和生產(chǎn)管理人員有著不可分割的責(zé)任，管理不到位，新員工技能培訓(xùn)不及時，檢驗流程不明確、不規(guī)范 。其三，沒有完善產(chǎn)品型號備貨周期，沒有定期查詢產(chǎn)品庫存及分析，沒有及時下單采購及產(chǎn)品銷售分析 。 業(yè)務(wù)跟單員沒有完善管理自身的業(yè)務(wù)跟單責(zé)任需求，其一，對客戶沒有定期維護，導(dǎo)致客戶流失 。 缺乏采購進度，其一最根本的原因是供應(yīng)商供貨期不準(zhǔn)確 。結(jié)合過去的一年，本人針對整個生產(chǎn)流程作如下分析 : 管理人員責(zé)任不到位，導(dǎo)致部門手下員工分工不明確 。我將在后期工作繼續(xù)多學(xué)，多思、多試，努力把工作做 的更好。 六、 展望未來，通過這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，很幸運學(xué)到了不少東西，工作上也有一定的成績。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。 ” 有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事 。尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則。把工作進行分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時間表，重大工作任務(wù)中，做到事前有計劃，實施中有預(yù)想，預(yù)想中有措施方案，事后有總結(jié)，總結(jié)后有呈報 。 四、針對本級工作崗位職責(zé)不健全的情況 下，根據(jù)我們公司的實際情況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴(yán)格按照工作流程來履行自己的工作職責(zé) 。認(rèn)為公司賺錢賠本與己無關(guān)，是老板的事，不聞不問 。鍋里沒有，碗里怎么可能有呢 ?對于工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事 。就是對自己 生命的價值不負(fù)責(zé)任 。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，首先立足自身開動腦筋、想辦法，一絲不茍高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真完成，做到不等不靠、立即改進。 在各個部門完成總經(jīng)理下發(fā)的工作任務(wù)單這一點執(zhí)行力上，必須實行鐵面判官，不論誰出現(xiàn)問題，工作責(zé)任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，讓員工在工作上都知道執(zhí)行力的存在，為全面提升各級人員的工作責(zé)任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅決不打折扣，有令不行 。 認(rèn)真主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改進完善提高的，及時捕捉信息，準(zhǔn)確的搞好落實情況反饋，積極的做好決策參謀。定位準(zhǔn)確，耳聰目明的做好參謀工作 。 三、 思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞
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