【正文】 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)公司綜合整體競爭力。招聘廣告 (招聘職位與要求 )的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。 ： 1)20__年上半年，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每季度參加 23 場現(xiàn)場招聘會 (人才市場、大中院校畢業(yè)生 供需見面會 )?？紤]到公司目前發(fā)展階段，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行酒店 20__年度最新人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 總之，總務(wù)后勤人員要熱情待人，以身作則，以高度的事業(yè)心責(zé)任感，主動開展各項(xiàng)工作，依靠全體教師把總務(wù)后勤工作搞好，為學(xué)校的中心工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 1學(xué)校公物的維護(hù)及維修。 1學(xué)校運(yùn)動場所維護(hù)及運(yùn)動器材的維護(hù)。 1一號機(jī)房的安裝使用及三號機(jī)房的 `維修維護(hù)。 全校教職工的公積金調(diào)整工作。 配合學(xué)校行政做好資金使用工作。 本著對學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度做好全校師生的醫(yī)保工作及落實(shí)校園強(qiáng)制責(zé)任險。加強(qiáng)學(xué)校食堂的監(jiān)控，辦師生滿意的食堂。 清查繳費(fèi)工作。 開學(xué)報名工作： (1)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和公布 (8 月 27 日前 ) (2)高二、高三年級報名收費(fèi)人員組織及收費(fèi)場所的準(zhǔn)備及組織收費(fèi)。做好為教育教學(xué)工作服務(wù)、為教職工的工作和生活服務(wù)、為學(xué)生的健康成長服務(wù)、為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。以制度強(qiáng)化責(zé)任意識，以學(xué)習(xí)提高職業(yè)素質(zhì)，以人文關(guān)懷培育團(tuán)隊(duì)精神，打造一支德技雙型的后勤保障隊(duì)伍，全面提高服務(wù)質(zhì)量，支撐學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。 4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。 2）日常人事檔案的清理。 五、其他工作。 4）每月對各部門上報的 `各項(xiàng)報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。 四、薪酬方面。 3） __月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。 1） 公司設(shè)計(jì)了 360176。 11 月接手招聘工作后，共辦理入職 __人，離職 __人（均包括商戶營業(yè)員），共有 __戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有 7 戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。 20__年 __月 __加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。 二、招聘、培訓(xùn)方面。 4） 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員 、定編進(jìn)行了核定。 2） 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理?，F(xiàn)對 20__年的工作做如下總結(jié)： 一、制度建設(shè)方面。 做好 “ 上傳上達(dá) ” ，使公司信息暢通，做好上下級和部門間的銜接。嚴(yán)格績效考核面談制度。 嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，結(jié)合現(xiàn)有制度和員工工作性質(zhì)，選擇合適的方式與領(lǐng)導(dǎo)、員工共同制定考核方法。 培訓(xùn)工作，執(zhí)行公 司要求打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的通知要求，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，制度化。結(jié)合現(xiàn)有人員，做到人崗匹配，人盡其才。 五、工作規(guī)劃 行政人事工作繁雜、瑣碎，常規(guī)性的事務(wù)工作可以按部就班的做，但是一些突發(fā)事件或臨時問題就需要開拓思路，以個人能力或工作技巧來解決問題，在未來人事這崗位我將積極主動的開展工作，圍繞公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)履行工作職責(zé)。 (3)心理承受能力、交際能力等 。 (2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式 。 (1)公司內(nèi)部招聘選拔、 (2)人才招聘會。主要有：《薪酬管理規(guī)定》、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《獎懲管理規(guī)定》、《員工手冊》。在員工中試點(diǎn)實(shí)施，并要取得最終效果。 結(jié)合公司實(shí)際情況對新員工入職培訓(xùn)資料作為試題進(jìn)行考試。 四、解決方案 : (一 )人員培訓(xùn)方面 每月組織各部門員工參加公司規(guī)章制度，新員工、老員工上月違反公司制度者必須參加培訓(xùn)，包括辦公室禮儀、薪酬、制度等相關(guān)培訓(xùn)。 公司崗位與薪酬體系脫節(jié)，崗位增設(shè)隨意性強(qiáng)，缺乏規(guī)劃，薪酬增減無標(biāo)準(zhǔn) 。 人事制度嚴(yán)肅性在員工中的認(rèn)知有待提高，重點(diǎn)體現(xiàn)在新員工入職流程、績效考核、公出請假方面 。 (5)辦理異地社保轉(zhuǎn)移 (6)辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案 (五 )進(jìn)行人才的招聘，給各部門提供適合的人才，給公司培訓(xùn)好儲備人才。 對新進(jìn)員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。 結(jié)合以上三點(diǎn)，一個好的行政人事主管必須具備較強(qiáng)的 綜合素質(zhì)，從我自身的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷來看，我能夠接受這項(xiàng)工作。再次，人事部門是一個協(xié)調(diào)部門。其次這也是個管理部門，制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)，對各部門規(guī)章進(jìn)行執(zhí)行和考核。在做好日常辦公保障的同時，還要掌握公司員工對公司的滿意度。 認(rèn)為這個崗位的職能主要分三大塊，即服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)。對外，聯(lián)系業(yè)務(wù)單位，保持良好關(guān)系并維護(hù)公司良好形象?？梢钥隙ǖ氖切姓耸虏块T是公司的重要部門，如果說銷售是集團(tuán)公司的大門，那么人事部則好比集團(tuán)公司的一個窗口，有著承上啟下，鏈接內(nèi)外的作用。建立績效評估投訴制度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行 “ 幫帶培訓(xùn) ” 。 根據(jù)培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 每季度組織一次 員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 二、加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。以下是我作為人事專員的工作計(jì)劃： 一、全面提高行政人事管理水平 完善制度，狠抓落實(shí)。 ，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 (四 )具體業(yè)務(wù)開展。 (三 )在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。 ，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中 載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 ，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。獲取信息的方式如下： ，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 (一 )充分深入地了解公司情況。 其實(shí)正所謂 “ 天下難事始于易，天下大事始于細(xì) ” 。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。 三、協(xié)助部門工作，加 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 ⒊ 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 三、公司管理運(yùn)作方面 ⒈ 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。 ⒊ 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 二、行政工作方面 ⒈ 辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比 __年又邁進(jìn)了一步。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。 配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施，查找 出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。各部門配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。 今年也加強(qiáng)了員工的消防、方面的知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬，同時對于公司的消防和設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢 查。 新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)，未做到文件化。 針對此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因。 5％。 近期我司人員流動較為頻繁，公司職（員）工人員鼎盛時期達(dá)到 389 人，現(xiàn)在人數(shù)是 356 人。 人事行政部年度工作計(jì)劃（精選篇 13） 20__年工作總結(jié) 上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補(bǔ)計(jì)劃，滿足各部門人力資源需求。 第二十一、二十二周 (~) 加強(qiáng)與部門的交流和分享 。 第十七、十八周 (~) 開始寫實(shí)習(xí)總結(jié)，多與部門同事交流，分析接下來 的發(fā)展方向。 第十三、十四周 (~) 接觸各分子公司，了解分子公司工作相關(guān)事宜，能夠與分子公司 配合開展工作，并總結(jié)出與分子公司相關(guān)工作開展的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)篩選續(xù) 簽名單的方法。與部門同事以及分子公司的工作方法、工作成果進(jìn)行比較，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 第五、六周 (~) 學(xué)習(xí)規(guī)范訂立勞動合同，建立臺賬等入職管理流程，與部門同事以及分子公司的工作方法、工作成果進(jìn)行比較，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 第三、四周 (~) 了解崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)崗位工作所需知識 。了解人力資源部部門設(shè)置、工作內(nèi)容 。 實(shí)習(xí)分段： 實(shí)習(xí)具體計(jì)劃 。 運(yùn)用所學(xué)知識理論方法以及技能到實(shí)際工作中，盡快熟練相關(guān)事務(wù)的處理 。 掌握員工手冊相關(guān)事項(xiàng) 。 熟悉 掌握公司制度審核、入職管理流程、員工異動流程、離職管理流程、離職糾紛處理等事務(wù) 。 行為思想： 遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，培養(yǎng)強(qiáng)化個人溝通表達(dá)能力，融入人力資源部大家庭。學(xué)習(xí)人力資源管理技能方法，結(jié)合所學(xué)理論知識、法律法規(guī)、方法技能綜合地實(shí)踐于崗位工作中，高效準(zhǔn)確地處理崗位工作。 五、積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離 （ 1）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感； （ 2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建 設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。 四 、人事資料 （ 1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進(jìn)行資料更改。 、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效。 （ 2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。 （ 3）通過培訓(xùn)、開會等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡 規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。 二、考勤 （ 1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時更新。 建檔在 “ 全 ” ：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。 入職在 “ 細(xì) ” ：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提 供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)