人事行政部年度工作計劃(參考版)
2025-04-17 11:55本頁面
【正文】 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐。行政部負責整理成冊歸三、實施目標注意事項：公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 ____年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。二、具體： ____年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查。鑒鑒于此，行政人事部在____年首先應完成公司組織架構的完善。一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。此工作目標僅為行政人事部____年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。二、注意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。各部門配合共同做好工作的項目較多
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