行政人事經(jīng)理年度工作計劃(參考版)
2024-09-19 13:17本頁面
【正文】 行政人事經(jīng)理年度工作計劃 。 根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 ⑶ 、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。 制度檢討： ⑴ 、根據(jù)公司 2024 年度的組 織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。 工作流程改善： ⑴ 、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。 績效考核： 根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。 ⑶ 、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計劃 元左右。 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算： ⑴ 、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計劃 元左右。 ⑶ 、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。 培訓(xùn)制度完善： ⑴ 、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。 ⑵ 、培訓(xùn)活動檔案 培訓(xùn)的考勤記錄 培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄。 行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。 培訓(xùn)檔案完善： ⑴ 、培訓(xùn)資料檔案的建立： 所有培訓(xùn)的教 案要保留，建檔。 根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 ⑶ 、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相 應(yīng)的職務(wù)。 ⑵ 、完善崗位技能培訓(xùn)體系： 由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。 ⑵ 、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。 ⑷ 、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。 ⑵ 、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)完善。 ⑶ 、獵頭費(fèi)用： (無 )，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。 ⑴ 、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用： (無 )，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。 ⑶ 、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 ⑴ 、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。 ⑵ 、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。
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