【正文】 不紊的進行各項工作。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 二、具體實施方案： ____年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各 部門未來發(fā)展趨勢的調查 。 2024 年將根據公司職位設置及 人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。 ⑶ 、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。 所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。 ⑵ 、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結果將作為公司獎懲的依據，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。 參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。 ⑷ 、全年總計費用： 元左 右。 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不 完備的。 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 2024 年工作中的不足 (此處不一一列舉個人崗位職責，詳見 20__年個人述職報告 )： 一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類： 在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是 遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半， 14 年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。希望在我加入之后可以為 __做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工 作卻基本忙碌于基礎事務。 充分考慮 員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。 ⑴ 、網絡招聘費用： (無 )，網絡招聘利用集團招聘網站及資源，由集團承擔費用。 ⑶ 、加強晉升培訓體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相 應的職務。 ⑶ 、政府、行業(yè)管理部門培訓：計劃 元左右。 根據制度的執(zhí)行情況，制定相應的實施細則。 培訓制度完善： ⑴ 、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用。從實際需要出發(fā)，從提高服務意