【正文】 不紊的進(jìn)行各項工作。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 二、具體實(shí)施方案： ____年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各 部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查 。 2024 年將根據(jù)公司職位設(shè)置及 人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。 ⑶ 、精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。 所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號登記建檔。 ⑵ 、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進(jìn)每個參與考核人員的工作能力。 參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚(yáng)。 ⑷ 、全年總計費(fèi)用： 元左 右。 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。 一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不 完備的。 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 2024 年工作中的不足 (此處不一一列舉個人崗位職責(zé)，詳見 20__年個人述職報告 )： 一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類： 在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是 遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半， 14 年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。希望在我加入之后可以為 __做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工 作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。 充分考慮 員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。 ⑴ 、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用： (無 )，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。 ⑶ 、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相 應(yīng)的職務(wù)。 ⑶ 、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計劃 元左右。 根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 培訓(xùn)制度完善： ⑴ 、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意